绩效管理“三板斧” … 华为的绩效管理体系不是纯粹的堆砌制度，而是把战略、人性、利益紧紧的穿到了...

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'绩效管理“三板斧”  … 华为的绩效管理体系不是纯粹的堆砌制度，而是把战略、人性、利益紧紧的穿到了一起。 如何撬动组织活力的最大化？ 给你三板斧 ! 第一斧：战略解码，把老板的梦想变成员工的日常 华为的绩效管理源于对战略的翻译。任正非常说：“方向大致正确，组织充满活力。” 第二斧：分类分层考核，让“卖茶叶蛋的”和“造原子弹的”各有所得 怎么个分类分层法呢？比如，对于业务的基层员工，大部分时候是考核收、回款等等就可以了，但是对于管理岗位来说，比如区域总裁，那就要增加考核战略贡献和团队培养，如果一个区域总裁的业绩完成的很好，但是客户满意度垫底，照样拿不到高奖金，甚至要降职降薪。 第三斧：利出一孔，把分钱变成企业文化 华为的“分钱”并不是简单的发薪酬，而是通过利益捆绑机制把员工命运和企业的发展深度融合在了一起。 三板斧环环相扣，战略解码解决“往哪打”的问题，分类分层解决“怎么打”的问题，利出一孔解决“为什么打”的问题，既实现了目标管控，又实现了利益共享。 如何学习绩效管理“三板斧”  ？ 欢迎报名 6月13-14日深圳开课的《向华为学绩效管理：从战略到组织绩效到个人绩效，提升组织执行力》线下实操课， 让你学会做绩效管理！ 报名请联系：HRLogic007'

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