正文
举个例子，当年中央红军长征，出发时86000人，后来经过雪山草地，1935年行进到六盘山时只剩下不到8000人。按周恩来的话说，红军已经被拖得只剩下一副骨架子了。
红军接下来会进入陕北，但未来会怎样，一切都是不确定的。
但就是在这种迷茫期，毛泽东却写下这样一首词：
“天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙？”
在这首《清平乐·六盘山》中，你感受不到任何焦虑、迷茫，有的是一种兴奋、乐观，一种全局尽在我手的信心。这就是领袖。
真正的领导者，在整个组织士气低落的时候，他能用内心的火重新燃起大家的希望。
回头看我们今天，环境是非常艰难，但既然你是一个创业者，既然你是领导，就必须担起责任，自己坚定，还要让团队坚定。
2.鼓舞士气
领导者自己拥有了坚定的信念，接下来就要鼓舞士气。士气是一切战略战术的基础。那些将组织从崩溃的边缘拉回来的领导，一个共同点是他们恢复了组织的士气。
在逆境中，每个人都不得不经历心理上的大逆转，逆境中领导力的核心就是在人们的心灵中重新燃起对战斗的渴望和对胜利的信心。想打，愿意打，更重要的是相信一定能打赢。
英国军事战略家利德尔·哈特说：
“决定战争胜负的因素，不是部队士兵的损失，而是希望的丧失。”
19世纪著名的军事理论家若米尼讲：“当军队士气不振的时候，任何战术上的规律都不能使其获致胜利。”
如果你的团队士气不振，再好的计划也没用。
所谓
“兵败如山倒”
，背后的原因就是士气的崩溃。因此，鼓舞士气，让团队看到希望，是非常重要的。
在这个过程中，企业一把手要如何凝聚人心，鼓舞士气呢？
首先，保证员工的安全感。
员工安全感一方面来自工资的按时发放。
如果一个企业连工资都发不出来，员工就真的没有安全感。
另一方面，安全感来源于企业对员工是否信任、尊重。
如果员工在企业里不能被领导认可，没有话语权，那么在企业中的安全感就会很低。并且会觉得没人认可自己、没人帮助自己，自己在这家企业可有可无。
一旦出现这种情况，这些安全感低的员工如果有机会找到认同自己的企业，很大可能就跳槽离开了。
其次，让员工感到归属感。
归属感是指，员工经过一段时期的工作后，在思想、心理、感情等方面对企业产生了认同感、使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
虽然归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，员工会在内心深处形成强烈的责任感，从而充分调动自驱力，真心诚意为企业服务。
最后，给员工成长感。
一个人在一家公司，除了要获得物质保障带
来的安全感，还想要有持续的成长。
所以，企业也要通过培训、授权，让员工不断成长，给员工提供一个从基层员工到中高层的平台。
3.同甘共苦
同生死、共患难、生死与共、至死不渝的感觉对于逆境中的团队至关重要。不能期望下属做你自己都不愿意做的事情。
要分享下属的苦难，和下属一起战斗。
与下属同甘共苦的行动在困境之中比任何语言都重要。
《孙子兵法》中有一句话：“上下同欲者胜。”《三略·上略》中讲：“夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危，敌乃可加”。
作为领导一定要跟士兵同甘共苦，同生共死，那么，任何对手都可以打败。
拿破仑在滑铁卢失败以后曾反思说，因为我很长时间没有跟前线士兵一起喝汤了。拿破仑特别重视跟士兵一起同甘共苦。
