从315亿身家的江苏首富到负债60亿的囚犯，他作死上演现实版《人民的名义》

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1992年，祝义才停止了水产生意，他背着小包，周游大江南北，对上海、南京、武汉和重庆等20多个大中城市进行市场考察。凭借对市场的准确把握，他避开了当时肉食品企业在高温肉制品领域的激烈竞争，将主营业务瞄准尚属空白但潜力巨大的低温肉制品这一细分行业。

兵贵神速。祝义才选中交通、消费和政策环境较好的南京， 创立雨润集团 ， 开始真正闯天下。

可说起来容易做起来难，当时的高温肉市场已经有好几家老大哥。一筹莫展的祝义才一次陪客户在酒店吃饭时，看到酒店都喜欢用西式的低温肉。既保持了材质的新鲜度，营养也没有流失。他两手一拍，就是这个了！

品类选好了，设备咋办呢？

南京可以说是祝义才的福地。当时南京政府对实业扶持力度十分大，于是祝义才顺利争取到 银行贷款280万元 ，填补了资金缺口，之后便 引进了欧洲、美国和日本的先进设备，建成10条自动化生产流水线。

硬件条件解决了，祝义才又开始为人才发愁。通过各方打听，找到金华一位老专家， 愣是陪着看了两个星期的越剧大戏，再加上给他儿子包办了工作，才让老爷子松了口。

一年后，雨润火腿问世。 为打开销路，祝义才亲自跑市场。

以上海为突破口，逐渐向华东地区铺开销售网点，进而向全国拓展。 到1996年，雨润年产值达1.6亿元，成为行业领军者。

彼时，祝义才已从当年的水产小贩变身为亿万富豪。

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在轰轰烈烈推进国有企业改制的背景下，祝义才看准机会，准备收购一家罐头厂。

不过当祝义才带着收购小组进入罐头厂时，厂里1000多号员工拦着不让进， “想钱想疯了吧！一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂” ，大家纷纷咒骂着。

眼看冲突一发不可收拾，一个工人道出实情：“你让我们全都没了饭碗，可怎么活啊。” 于是祝义才一个不落地将1442个员工全部收编，成为江苏省首例“民企收购国企”案例， 也为祝义才的人生添上了浓墨重彩的一笔。

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