这件P事儿，毁了他150万年薪

因为公司不大，她的学历在公司里碾压所有人，计划用一两个月适应一下国内的工作环境，半年后争取进入管理层。

可半年后，Sandy 没有任何升迁的迹象，领导却想提拔刚进公司不久的三本小白。

Sandy 怎么也想不通：

我平时各方面表现都很好，对于一些案子的营销思路，老板也都认可，可在方案的具体表现上，老板总是百般挑剔，怎么都不满意。甚至还有一次直接当着所有同事说：PPT 做成这样，创意再好有什么用？

最近组里新来了一个妹子，营销专业度完全不如我，就因为 PPT 做得漂亮，刚入职两个月，就已经独立带项目去跟客户对接了，老板和客户都很满意。甚至老板希望我出思路创意，让她去讲。

我承认她的 PPT 做得很好，但她其他能方面明显都不如我，难道我做那么多幕后工作都没价值吗？

说到激动处，Sandy 说：我要是想学 PPT ，一天就能学会！

没错，凭你的能力，想学任何事情，都能很快掌握，何况一个 PPT 。但问题就在于，你从来没有在意过这件事儿，从来没有认为 PPT 有什么价值，你甚至连 1 个小时的认真学习，都没有过。

那个三本的妹子也没有和你争什么， 更不是她的工作能力比你强。而是站在公司的角度，她在 关键工作内容 上的能力，比你强。所谓 好钢用在刀刃上 ，她能让公司的实力、方案的价值，快速直观的呈现在客户面前。

换做你是老板，你不用她吗？

我在前文已经提到：

在客户面前，任何一个很小的失误，都可能会导致整个团队的长期努力，在一瞬间付之一炬，前功尽弃，进而严重影响到公司形象和业务进展。

言外之意：

在客户面前，任何一个闪光点，都可能会给整个项目加分，赢得客户的深度认同，事半功倍。

你既然已经付出大把时间，想了那么好的方案，为什么不能在呈现方面，花点时间呢？

Sandy 的问题，其实在很多人身上都存在。

看到这里，希望你能明白：PPT 不仅是你在工作中的必备技能，更应该是你为每一项工作赢得认可的必备技能。

会做 PPT 是基本能力，做得好就是核心竞争力。

所以，很多公司招人，都顺便提醒一句：精通 PPT 等办公软件者优先。

在公司会议上用 PPT 展示工作成果；

在客户会议上用 PPT 阐述方案逻辑；

在融资会议上用 PPT 拿下千万投资；

但现实情况是，提到 PPT 人尽皆知，甚至人人不以为然，但其实会做的人真不多，而这其中能做好的、能有效提升公司品牌形象和业务水准的，几乎没有！

最近两年，很多人都在迷恋互联网思维、创业创新、跨界学习等理念，好像听几场所谓的名人大咖演讲，就能财富自由了，开始藐视像 PPT 这样最基本、也最实用的工作技能。

理性想想：一个连最基本的工作技能都搞不定的人，你敢托付他多大的项目？

/ 03 /

成功的王道就是

花20%时间，搞定80%效果

二八法则告诉我们：

每个人的时间和精力都是非常有限的，想真正“做好每一件事”几乎不可能。精准定位，重点突破，把 80% 的资源花在能出关键效益的 20% 的方面，这 20% 的方面又能带动其余80%的发展，才是成功的王道。

公司也一样，紧密筹备多日之后的一次路演、一次报告、一次发布会——本质上也是“台下十年功”之后的“台上五分钟”——这些场景的共同特点就 是，一个漂亮的 PPT 胜过千言万语。

最能死磕的罗辑思维团队，在内容呈现这一点上尤其重视，复盘过去两年《时间的朋友：罗振宇跨年演讲》、得到APP《001号知识发布会》等现象级活动， PPT 一直是现场的亮点和后续传播的核心。