正文
这种“企业对消费者（B2C）”的模式，可以更好地控制品牌的整体体验。通过直接向消费者销售，品牌可以快速与终端消费者建立牢固的关系，增加品牌认知度和品牌忠诚度。此外，营销自由度和可发现性也会带来更高的销售额。
缺点：
启动费用可能非常高，风险很大。在大多数情况下，品牌需要预先投入大量资金，而且可能很长时间不会看到收益。而且，这种长线的模式还需要大量的专业知识，创新和设计。品牌还需不断自问：“我该如何激发我的客户？”——这往往是一个充满创造性的挑战。
模式二：零售商（Retailer）
电子商务零售商会批发采购各种品牌的产品，然后在其平台上转售。
示例：Steven Alan
优点：
如果你的企业遵循的是电子零售商模式（e-retailer model），好处就是可以触达更广泛受众，增加你店内品牌的成功概率。例如，如果你的品牌被放在一个类似的高销量品牌旁边，很可能会大大增加你的商品销售额。
缺点：
在线零售商，通常不能直接控制不同品牌的供应链和库存管理。不同品牌产品的生产季节不同，也会影响库存。此外，对于较小的电商零售商来说，风格一致的产品图片可能都是一个问题。因为每个品牌的产品描述风格不一，零售商收到的资料包内的图片五花八门。想要风格一致，除非自己重新拍摄。
模式三：订阅（Subscription）
“订阅电子商务模式”指某品牌的客户提前支付一套经常性费用，以便循环购买某个产品。订阅交付周期可能有所不同（如：每月，每季度等）。据业内权威人士分析，
