高密化工爆炸事故后的几点安全反思

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三管三必须的实施涉及各个部门、各个行业、各个管理者，需要建立在组织强大的协同、信任、合作基础之上的。而我们天生就缺乏协同的土壤，“一个人是狼、一群人是羊”，特别是在我们体育领域展现的淋漓尽致，比如乒乓球、跳水、射击、举重、体操等个人运动项目中，我们往往独占鳌头，而在足球、篮球等需要极强协作能力的团队运动项目中，却始终难以取得成绩突破。

4 .应急部门的角色过于分散。 他们 既要 要承担当地政府安委办的角色，充 当领队； 还需要负责 综合安全监管，相当于教练员 ；既要负责危化品、烟花爆竹、工矿商贸等特定行业领域的安全监管，充当 运动员； 还需负责应急救援的工作，相当于守门员；最后还需负责事故调查工作，充当裁判员 。当应急管理局需要充当领队、教练、运动员、守门员、裁判员等多重角色时， 再加上 事故的不确定性、应急救援的紧迫性、安全管理的多学科、综合监管的多部门协调以及对人民生命和财产安全的高度责任感等多方面因素， 这项工作的成效将会面临巨大挑战！

5.安全生产管理缺乏有形的抓手。 从我了解和接触的行业和企业来看，目前 全员安全生产责任制考核激励兑现效果严重不足，可以说99%的企业都是流于形式。为什么会流于形式？因为缺乏抓手！最主要的原因就是没有安全生产管理没有载体，财务部门有资金流载体、人力有岗级和薪酬作载体、生产部门有产品产量作载体、销售部门有订单客户作载体。而安全部门只能凭空喊扛起安全责任、辨识安全风险、排查安全隐患，但究竟谁来抗、怎么辨识、如何排查，没有一种有形的介质来承载。所以，即便安全部门干了很多工作，但大家认为它并没有起到什么作用。

6.安全认知差异巨大。 经济基础决定上层建筑，在安全生产领域，这种规律同样显现。即使在同一组织内部，由于成员社会地位、经济收入、文化水平与思想认知的不同，安全认知呈现出显著分层。管理层更关注安全管理带来的长远经济效益与企业声誉维护，倾向于从战略层面规划安全投入；而一线员工往往因薪资水平有限、工作强度大，更看重即时收益，对繁琐的安全操作规程产生抵触情绪，认为其影响工作效率。这种认知差异导致沟通时，管理层难以理解员工在实际操作中的困难，员工也无法领会管理层的安全战略意图，双方难以达成有效且平等的安全沟通。长期的认知隔阂，使得安全管理指令难以有效执行，安全隐患也无法及时消除。

7.过去40年，我国经济实现了飞速发展，但快速发展也带来了诸多遗留问题

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