评价 | 大输液面临上市后再评价大考

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双鹤是我国较早生产大输液产品的企业之一。自1957年第一瓶葡萄糖输液从生产线上诞生，至今已在输液领域打拼了60年。1997年上市后，双鹤将发展大输液列为企业发展战略之一，在国内陆续收购或投资兴建了十余家输液生产基地，迅速实现了遍布全国的规模化生产格局。但近年在大输液行业的“寒潮”之下，双鹤加速了其转型升级速度。2014年，双鹤开始实施大输液转型的“3年计划”，一方面在全业务领域调结构，重点发展非输液业务，持续压低输液业务的比重，力图将大输液的比重从60%以上压缩到30%以下，乃至在“十三五”末期实现25%的目标。另一方面，在大输液业务内部，双鹤不断提升工艺技术、淘汰落后包材和生产线，在发展直立式软袋输液、内封式聚丙烯输液（BFS）的同时，缩减塑瓶输液产量。“往年我们的塑瓶包装输液大概要生产10亿瓶，今年我们计划砍掉一半，并确定一个不会亏损的价格，低于这个价格绝对不卖。”李昕说。

双鹤的改革已经取得明显效果，目前其输液业务的比重已经下降到40%以下。2016年，双鹤净利润为7.14亿元，其中70%~80%来自慢病、儿科、肾科用药等非输液项目。结构调整也增加了双鹤在大输液上的利润额，李昕透露，双鹤大输液业务的纯利润在2015年~2017年正以每年20%左右的增长率回升。

转型的行业巨头不止双鹤一家，科伦、石四药等也各有策略。在调结构的同时，双鹤、石四药等方面都明确表示，如无意外，将不再考虑大输液方面的收购。在行业巨头转型的同时，部分中小企业也关闭了输液生产线。通常认为，我国的大输液企业有400多家，但一位业内人士告诉记者，现在这一数量已经缩减了1/4。“仔细数一数，还在做输液的企业已经不足300家了。这些企业不是纯大输液企业，关停生产线并没有让他们死掉，而是处在‘半死不活’状态。”这位业内人士说。

有出局者，也有新加入者。2016年12月下旬，位于湖北十堰郧阳经济开发区的天圣药业6条软袋（塑瓶）大输液生产车间竣工，这一工程投产后可达到年产10亿袋/瓶的生产能力。

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