悬崖边的华为，值得学什么？

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从这里能看出，华为目前还不是庆祝胜利的时候，距离胜利时间还远。

2、华为的管理流程化不够

伴随业务量增大和复杂化、国际化，华为内部流程依然复杂，内部管理效率依然很低、组织依然不够扁平。

尤其是一线的授权还不够到位，还需要继续强调向代表处和一线铁三角授权。

虽然华为的流程和组织经过20年的变革，有了极大进步，但只是相比过去，相比客户的要求还有较大差距。

3、华为的干部腐败问题

华为内部的人员道德品质、干部的领导力、战略管理能力，相比行业中其他企业有优势，但还需要不断的纯化。

虽然华为已经提出的干部八项规定，并不是每一个干部都严格执行到位。腐败问题依然存在，这些将引导华为走向低效率和内部腐蚀。

因此，虽然华为是中国当之无愧的优秀企业，但是与以客户为中心、创造客户价值的要求还相距甚远。

华为到今天还没有实现与它的高成长相匹配的现金利润。尤其去年净利润出现了严重的下滑。这也说明了在业务增长的同时，华为的管理依然粗放、效率依然低下，没有实现利润的同比增长。

利润不高的情况下，华为又是始终高投入研发和人力成本的，确实面临悬崖风险。

二、学华为不应该学什么？

我们看到今天在中国，华为已经成为标杆企业，很多中小企业都走进华为，他们走进华为大学、走进百草园、数据中心，他们向华为顶礼膜拜，全面学习华为的各种思想。

我想华为有一些东西是中小企业学不了的，这也是从标杆学习的角度来看，需要我们辩证分析和认识。

1、华为所处的历史时代和所处的ICT行业

在过去的30年，这个行业是持续增长和爆发增长的。华为起步的历史时期也是中国改革最艰难的历史时期。

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