智能、协同、生态：工业4.0的三级跳

王冠雄频道 · 公众号 · 科技自媒体 · 2016-09-30 18:23

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二、建立服务平台，培养支撑产业链。 人才、服务、信息对接等等支撑型产业端口，对一个高速进化的行业来说是至关重要的。而对单一企业来说，在这些领域投入，成本比重会非常大，以联盟形式解决问题应该是相对良性的选择。

三、完善孵化机制，打开未来风口。 海尔是一家极擅长内部孵化、创客投资的企业。而基于全行业的孵化新企业、新品牌，并最终打造智能制造的创业孵化文化，是对这个行业未来的最佳投资。

总体来说，目前制造业已经出现了搭建底层、填补产业空白的领头羊，而填补之后最值得期待的，可能就是我一直提倡的生态。

这是一个拼生态的时代，对智能制造产业也如是一样。

【互联网开放生态：制造业的冒险与狂欢】

传统行业格局中，制造业一直是一个相对闭塞、独立的产业形态。各家有各家的专利技术、研发团队、市场渠道、分销渠道。这在一定历史条件下是无从选择的事情，但在互联网爆发的今天，就显得有些落后和过时。

ToT、共享经济打开的互联网3.0时代，是一个开放和生态的新纪元。用我的话说就是必须从头开始做生态的时期。你开放了自己，共享了大家的用户画像、技术革新，共享了泛在化的传播方式和互联网销售网络，才能真正赢得风口后的未来。

海尔打造智能制造联盟的方式，映衬了海尔最近打造开放底层生态系统、建立行业规范等等生态开放举措进一步迸发。同时，海尔智造生态开放的关键一环还有互联工厂制造体系的不断发展和生态补完。海尔自2011年开始就开始探索互联工厂制造体系，先后打造出7个互联工厂，并借助COSMO系统及支撑其运转的众创汇、海达源等平台，打通生态价值链。目前，海尔已建成包括五个整机和两大模块化工厂在内的7大互联工厂体系。互联工厂体系的模块化、智能化运转，对智能制造行业生态发展的意义不容小觑。

在未来，一个协同化发展，有普遍适用规则的智能制造行业，对应的是一个普遍被用户接受的市场氛围、一个底层生态和个体创意良性结合的全新产业模式。而身处其中，能迎来的机遇和想象力将是近乎无限的。这就像手机的智能化升级之后造成的巨大影响，如果加之在家电为代表的家居、安全、出行、企业服务领域，那将是多么可怕的机遇爆炸。

而这一切，都始于智能制造业开放生态的落地和生成。

【结束语】

制造业听起来离一般创业者很远，但事实上，互联网的本质就是把原本遥远的距离无限缩短。制造业在智能化、互联网化的过程里，其实有众多机遇是开放给个人、开放给初创团队的。这就像安卓衍生出的智能手机机会一样。

海尔目前所在做的，很像是打造制造业的安卓底层生态，前景非常令人期待。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。