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而作为通用技术集团医疗服务领域的最大运营实体和唯一上市公司，环球医疗紧抓国企改革的关键机遇，累计与十余家央国企达成合作，承接医疗机构60余家，这其中就包括后来构建“空中急救走廊”的攀钢总医院。
旗下医院设置“门诊一站式患者服务中心”
央企办医并没有一条完全成熟、可复制的道路。承接工作完成后，留给环球医疗的更大难题是，如何使经历了一段低谷期的国企医院重新焕发活力？
作为政府办医的补充，央企办医被定位为“第二国家队”，同样要坚持公益性。
也不完全等同于政府办医，央企医疗集团为公立医院提供了通过市场化手段激活存量医疗资源、用集团化管理填补发展缺口的可能性，而这正源于央企的独特社会责任属性和市场化管理优势。
为更好地满足区域百姓和企业职工的就医需求，环球医疗结合自身集团化管理和专业化运营优势，聚焦医院特点和需求，深入学科、运营、服务、建设、信息化等专业条线，推动医院高质量发展。
以投入赋能弥补发展欠账。
公司积极支持旗下医院基础设施建设，通过新建与改造项目提升诊疗环境，例如西电医院、咸阳彩虹医院等新门诊住院综合楼相继于2024年投入运营。
同时，结合功能定位和发展规划，支持更新老旧医疗设备，保障医疗服务需求。此外，持续推动医院核心系统全面升级改造，提升智慧医院建设水平，夯实运营提升基础。
走精益化运营管理之路。
不断完善运营管理体系，在强化质量管理、完善经营绩效考核指标体系、科学应对医保改革等方面开展了一系列工作。同时，发挥集团化规模优势，不断加强基建、设备、信息化建设、药耗等方面的统筹规划和集采管理，为医院建立起显著的成本优势。
推动资源共享和标准化建设。
持续构建学科建设、质量安全、人文服务等方面的资源协同共享机制，通过外部高端资源的引入和体系内资源的流动共享，促进旗下各医疗机构服务质量提升。
《健康报》专题报道环球医疗特色企业医院发展路径
如今，
环球医疗旗下已然形成了覆盖14个省市区的“三级医院引领、二级医院支撑、基层医院覆盖”的全国性医疗服务网络，服务质效得到显著提升，为发展成为医疗健康产业集团打下了坚实基础。
ESG与央企办医深度融合：
环球医疗的创新实践
