正文
今年2月份的亚布力会议上，雷军宣布线下店小米之家的坪效已经达到了26万元，做到了同行的20倍。坪效，最早是台湾人提出的概念，指的是每坪的面积可以产出多少营业额（营业额÷店面所占总坪数)。小米之家每个店面平均200多平方，也就是相当于单店可以实现年销售额六七千万，而且有一部分门店今年还可能突破 1亿的销售额。据说店铺坪效比最高的前三位是：苹果、小米、Tiffany（蒂凡尼，美国品牌，卖钻石和白金）。
我们最近一直在研究孩子王的案例（孩子王是母婴零售领域首家市值过百亿的公司。）他们的首家门店南京建邺万达店，光单店销售额2015年就近3个亿，2016年公布的数据是员工人均创造利润约120万。什么概念呢？
媒体报道，2016财年，全球盈利能力最强的电商巨头阿里巴巴有3.6万多名员工，创造利润427亿人民币，人均117万人民币。而7-11日本公司8000多名员工，人均创造利润约116万人民币。也就是孩子王首家门店的人效可以比肩这些巨头了。
注意，无论是小米之家的坪效还是孩子王的人效，终归都落到了“效率”上。而不是过去谈的最多的规模。
阿里巴巴前副总裁卫哲前几天就谈到，他做了五年的投资，收到无数BP（business plan，商业计划书）都是谈规模有多大，速度有多快，这基本是所有BP的主题思想和忽悠投资人的主要方向。基本没人谈效率有多高，以及多大多快以后背后的效率是怎样的。而商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。
