专栏名称: 商界
商界传媒官方新媒体,旗下拥有中国发行量最大的商业财经杂志之一《商界》,以及《商界评论》、《商界时尚》等多本知名财经期刊。
目录
相关文章推荐
数据宝  ·  002826,姚劲波将入主,连续5日涨停!火 ... ·  13 小时前  
中山市中级人民法院  ·  广东省中山市中级人民法院向案外人发放案款的公告 ·  昨天  
中山市中级人民法院  ·  广东省中山市中级人民法院向案外人发放案款的公告 ·  昨天  
有限次重复博弈  ·  中国足球队当年还排名到过37位。只可惜当年亚 ... ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  商界

一个猪肉佬的逆袭史:年收入30亿!

商界  · 公众号  · 财经  · 2017-04-08 12:42

正文

请到「今天看啥」查看全文


1992年,已有经验和资金积累的苏志刚又斥资1亿多元,投资建造香江大酒店。经过两年多的建设, 香江大酒店于1994年开业,按三星级标准打造,有100多个住房和40多个包间,是当年广州地区最大的餐饮企业之一。


1994年开业的香江大酒店



力排众议做野生动物园

一口气买入30只长颈鹿

震惊整个中国!


从卖猪肉到做餐馆,这样的转变也已经够大了,没想到做餐馆做得好好的苏志刚却谋划着一个更大的转变: 办动物园!


当时,珠三角地区已初现繁荣,特别是广州和深圳,人均GDP已达1000美元,有钱了自然想去玩,但 广东旅游资源匮乏,大家想去玩也没得玩。


1993年,深圳野生动物园开园,引发观园热潮;次年,日后成为深圳象征之一的“世界之窗”园区开业,同样热闹非凡。


深圳“世界之窗”


苏志刚看到了这一点,觉得旅游是未来的大势,于是便打定主意,想要办一个野生动物园。


然而,动物园不是说想办就办的, 从买动物、引进人才,到检疫、长途空运、通关入境,再到饲养和展览, 有无数难题需要解决。 因此都是“国有”动物园,从来没有民企办过。


再说,即便你办成了,能赚钱吗?动物园不比“每日一结”的酒楼, 耗资巨大,投入周期长,简直就是个无底洞, 一般的动物园都要靠国家补贴才能活下去,一个私企有这么多钱吗?


因此,苏志刚一说要办动物园,妻子第一个跳出来反对,不仅天天哭,甚至要带着孩子搬出去,她觉得跟了苏志刚10多年,终于可以过上点好日子,现在他却要赌上身家去搞什么动物园!


除了妻子,周围的人也对苏志刚指指点点,现在做酒楼做得好好的,居然跑去做动物园,是不是想赚钱想疯了?


但苏志刚偏不信邪,他看准的事情八头牛也拉不回来,一打定主意,他就全身心投入到了动物园的建设。


1、寻求政府支持


苏志刚做的第一件事,就是 寻找政府支持 。广东人爱吃野味,听到苏志刚要办野生动物园,都怀疑是不是以此为名,实际是贩卖野生动物。


苏志刚也没有解释太多, 他习惯了用行动说话。 他先是请来国内一些动物园的老专家做顾问,然后派专人出国考察学习,又从国外引进了一大批专业人员。


同时,苏志刚一趟又一趟地跑着政府各个机构,拿出一份厚厚的计划书,上面说明自己经营野生动物园的思路是“大种群的动物展示”,同时把建造计划、发展规划和盈利模式都和官员们交了底。


苏志刚的诚意和决心给政府吃了定心丸。“办野生动物园,不仅能发展地方经济,还是一项保护野生动物的事业。”


国家林业部、动植物检验检疫局也非常支持苏志刚的探索,甚至派专人到南非,配合引进动物的隔离检疫。



2、种树绿化,打造环境


1996年,野生动物园项目得到林业部正式批准,苏志刚立马开始在番禺征地,一口气就征了2000多亩。


但这2000多亩地都是野地,不仅荒无人烟,而且植被也不丰富,离想象中的野生动物园还差得很远。


但苏志刚并没有气馁, 在之后的一年多时间里, 他基本住在工地,骑着电单车,又是民工又是技术员又是施工队老板,光种树就种了8个月,把一片山坡地绿化了90%。



3、一次买进30只长颈鹿!







请到「今天看啥」查看全文