一个猪肉佬的逆袭史：年收入30亿！

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1992年，已有经验和资金积累的苏志刚又斥资1亿多元，投资建造香江大酒店。经过两年多的建设， 香江大酒店于1994年开业，按三星级标准打造，有100多个住房和40多个包间，是当年广州地区最大的餐饮企业之一。

1994年开业的香江大酒店

力排众议做野生动物园

一口气买入30只长颈鹿

震惊整个中国！

从卖猪肉到做餐馆，这样的转变也已经够大了，没想到做餐馆做得好好的苏志刚却谋划着一个更大的转变： 办动物园！

当时，珠三角地区已初现繁荣，特别是广州和深圳，人均GDP已达1000美元，有钱了自然想去玩，但 广东旅游资源匮乏，大家想去玩也没得玩。

1993年，深圳野生动物园开园，引发观园热潮；次年，日后成为深圳象征之一的“世界之窗”园区开业，同样热闹非凡。

深圳“世界之窗”

苏志刚看到了这一点，觉得旅游是未来的大势，于是便打定主意，想要办一个野生动物园。

然而，动物园不是说想办就办的， 从买动物、引进人才，到检疫、长途空运、通关入境，再到饲养和展览， 有无数难题需要解决。 因此都是“国有”动物园，从来没有民企办过。

再说，即便你办成了，能赚钱吗？动物园不比“每日一结”的酒楼， 耗资巨大，投入周期长，简直就是个无底洞， 一般的动物园都要靠国家补贴才能活下去，一个私企有这么多钱吗？

因此，苏志刚一说要办动物园，妻子第一个跳出来反对，不仅天天哭，甚至要带着孩子搬出去，她觉得跟了苏志刚10多年，终于可以过上点好日子，现在他却要赌上身家去搞什么动物园！

除了妻子，周围的人也对苏志刚指指点点，现在做酒楼做得好好的，居然跑去做动物园，是不是想赚钱想疯了？

但苏志刚偏不信邪，他看准的事情八头牛也拉不回来，一打定主意，他就全身心投入到了动物园的建设。

1、寻求政府支持

苏志刚做的第一件事，就是 寻找政府支持 。广东人爱吃野味，听到苏志刚要办野生动物园，都怀疑是不是以此为名，实际是贩卖野生动物。

苏志刚也没有解释太多， 他习惯了用行动说话。 他先是请来国内一些动物园的老专家做顾问，然后派专人出国考察学习，又从国外引进了一大批专业人员。

同时，苏志刚一趟又一趟地跑着政府各个机构，拿出一份厚厚的计划书，上面说明自己经营野生动物园的思路是“大种群的动物展示”，同时把建造计划、发展规划和盈利模式都和官员们交了底。

苏志刚的诚意和决心给政府吃了定心丸。“办野生动物园，不仅能发展地方经济，还是一项保护野生动物的事业。”

国家林业部、动植物检验检疫局也非常支持苏志刚的探索，甚至派专人到南非，配合引进动物的隔离检疫。

2、种树绿化，打造环境

1996年，野生动物园项目得到林业部正式批准，苏志刚立马开始在番禺征地，一口气就征了2000多亩。

但这2000多亩地都是野地，不仅荒无人烟，而且植被也不丰富，离想象中的野生动物园还差得很远。

但苏志刚并没有气馁， 在之后的一年多时间里， 他基本住在工地，骑着电单车，又是民工又是技术员又是施工队老板，光种树就种了8个月，把一片山坡地绿化了90%。

3、一次买进30只长颈鹿！

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