正文
1992年,已有经验和资金积累的苏志刚又斥资1亿多元,投资建造香江大酒店。经过两年多的建设,
香江大酒店于1994年开业,按三星级标准打造,有100多个住房和40多个包间,是当年广州地区最大的餐饮企业之一。
1994年开业的香江大酒店
力排众议做野生动物园
一口气买入30只长颈鹿
震惊整个中国!
从卖猪肉到做餐馆,这样的转变也已经够大了,没想到做餐馆做得好好的苏志刚却谋划着一个更大的转变:
办动物园!
当时,珠三角地区已初现繁荣,特别是广州和深圳,人均GDP已达1000美元,有钱了自然想去玩,但
广东旅游资源匮乏,大家想去玩也没得玩。
1993年,深圳野生动物园开园,引发观园热潮;次年,日后成为深圳象征之一的“世界之窗”园区开业,同样热闹非凡。
深圳“世界之窗”
苏志刚看到了这一点,觉得旅游是未来的大势,于是便打定主意,想要办一个野生动物园。
然而,动物园不是说想办就办的,
从买动物、引进人才,到检疫、长途空运、通关入境,再到饲养和展览,
有无数难题需要解决。
因此都是“国有”动物园,从来没有民企办过。
再说,即便你办成了,能赚钱吗?动物园不比“每日一结”的酒楼,
耗资巨大,投入周期长,简直就是个无底洞,
一般的动物园都要靠国家补贴才能活下去,一个私企有这么多钱吗?
因此,苏志刚一说要办动物园,妻子第一个跳出来反对,不仅天天哭,甚至要带着孩子搬出去,她觉得跟了苏志刚10多年,终于可以过上点好日子,现在他却要赌上身家去搞什么动物园!
除了妻子,周围的人也对苏志刚指指点点,现在做酒楼做得好好的,居然跑去做动物园,是不是想赚钱想疯了?
但苏志刚偏不信邪,他看准的事情八头牛也拉不回来,一打定主意,他就全身心投入到了动物园的建设。
1、寻求政府支持
苏志刚做的第一件事,就是
寻找政府支持
。广东人爱吃野味,听到苏志刚要办野生动物园,都怀疑是不是以此为名,实际是贩卖野生动物。
苏志刚也没有解释太多,
他习惯了用行动说话。
他先是请来国内一些动物园的老专家做顾问,然后派专人出国考察学习,又从国外引进了一大批专业人员。
同时,苏志刚一趟又一趟地跑着政府各个机构,拿出一份厚厚的计划书,上面说明自己经营野生动物园的思路是“大种群的动物展示”,同时把建造计划、发展规划和盈利模式都和官员们交了底。
苏志刚的诚意和决心给政府吃了定心丸。“办野生动物园,不仅能发展地方经济,还是一项保护野生动物的事业。”
国家林业部、动植物检验检疫局也非常支持苏志刚的探索,甚至派专人到南非,配合引进动物的隔离检疫。
2、种树绿化,打造环境
1996年,野生动物园项目得到林业部正式批准,苏志刚立马开始在番禺征地,一口气就征了2000多亩。
但这2000多亩地都是野地,不仅荒无人烟,而且植被也不丰富,离想象中的野生动物园还差得很远。
但苏志刚并没有气馁,
在之后的一年多时间里,
他基本住在工地,骑着电单车,又是民工又是技术员又是施工队老板,光种树就种了8个月,把一片山坡地绿化了90%。
3、一次买进30只长颈鹿!