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图注：已经90岁高龄的同步通信卫星之父哈罗德·罗森看着各种型号的卫星模型
一开始最起劲的是美国电话电报公司（AT&T），这可不是后来被反垄断法拆分的AT&T，是十足的巨擎。早在1954~1955年，AT&T旗下的贝尔实验室就提出，在环绕地球的中等轨道上，部署一系列小型卫星，用于转发1000门跨洋长途电话。要知道，第一条跨大西洋海底电话线TAT-1只能同时接通36门电话，因为当时没有海底光缆。其实，AT&T的概念比著名的铱星计划早了40年，比现在层出不穷的卫星互联网概念早了半个多世纪，更夸张的是当时还没有任何一颗卫星被发射上天，这才叫前瞻性。这里需要强调的是，AT&T的方案是一种镜像卫星（mirrors），或者叫做被动卫星（passive），在技术上比较容易实现。这也是NASA更倾向的方案，后来发射的”回声“（ECHO）卫星做的就是这一方案的技术验证。
1959年底，休斯公司罗森团队提出了比AT&T及贝尔实验室更激进的方案，这就是直接将卫星部署到36000公里高度的地球同步轨道上，这样理论上一颗卫星就可以照顾地球1/3的表面。而且，罗森团队的方案是一种转发卫星（repeater），或者叫做主动卫星（active），差别在与卫星上装有信号放大器，可以提高更高的通信质量，但卫星的尺寸势必会更大，放大器和转发器也需要消耗更多电力。在休斯公司内部这一方案争议都很大，卡佛和帕克特支持，但海兰德以没有预算为由反对。结果逼得罗森和团队内另两名成员堂·威廉姆斯（Don Williams）、汤姆·哈德斯佩斯（Tom Hudspeth）准备每个人掏一万美元来做这颗卫星。按照现在时髦的说法，如果搞成了叫做内部创业。
图注：强强三人组，由近及远分别是堂·威廉姆斯、汤姆·哈德斯佩斯、哈罗德·罗森，它们身前的是Syncom同步通信卫星，照片拍摄于卡纳维拉尔角。
这种破釜沉舟的勇气打动了海兰德，不过有拉莫和伍尔布里奇出走的惨痛教训，海兰德可能也担心如果不答应罗森团队的预算要求，他们极可能集体辞职单干。实际上，罗森团队的确在公司外找过资金，只不过并没有什么人愿意掏钱冒险，因为当时放卫星要比牟其中放卫星更夸张。另一方面，海兰德在国防部的人脉使得他嗅觉异常灵敏，为满足世界各地美军的通信需要，国防部已经开始直接参与主动通信卫星，下属的APAR同时设立了中轨道和同步轨道两个项目，前者代号”中继“（Relay），后者代号”降临“（ADVENT）。1961年，美国无线电公司（RCA）中标了”中继“项目，而休斯公司中标了”降临“项目。AT&T将分别在两个项目基础上实现商业化，AT&T的是Telstar卫星，而休斯公司的则是Syncom。
休斯公司中的标要比RCA技术复杂得多，因为它采用了三轴稳定，而不是传统的自旋稳定。卫星在轨道上运行需要保持稳定，最简单的稳定方式就是利用陀螺效应，让自己旋转起来，中国第一颗卫星“东方红”1号就采用了自旋稳定。然而，自旋稳定卫星有个很大的缺陷，就是太阳能电池只能安装在卫星表面。而且由于一直在旋转，无法对准太阳的方向，电力供应受到了很大限制。ADVENT自身是不转的，因此能够安装较大的太阳能电池帆板，通过调整对准太阳的角度，来最大限度产生电力。但步子迈太大就容易扯到蛋，ADVENT重量接近半吨，超出了当时大部分运载火箭的能力，只有洲际导弹发展而来的“宇宙神”运载火箭，再加装强大的“半人马座”低温上面级才能发射入轨。问题是后来彪炳的“半人马座”，在1968年之前都极其不可靠，10颗ADVENT的发射计划也在1962年被取消，休斯公司只能退回到自旋稳定上来。
