正文
主持人：08年的时候大概广告投入会有多少呢？
韩仙国：
因为我这个人胆子比较大，所以比较敢于投。在08年的时候，我们每天的直通车广告投入就基本上有3000、4000，最多的时候一次做活动，一天有投了16000元。
主持人：在08、09年的时候，每天投入3000多的广告费用，这个放在今天也算是很高的了。那是什么原因让你在那个时候就愿意投入那么大的成本去投直通车广告呢？
韩仙国：
因为那个时候直通车广告的投放效果非常好，基本上每天投入3000多能做到几万块钱的销售额。我也不去关注所谓的ROI能有多少，反正觉得能有销量能赚钱，我就愿意投。也可以说是我享受到了淘宝和直通车刚起步时候的红利。
主持人：在这十年的过程中，对店铺的发展有哪些转折和契机点？
韩仙国：
首先第一个，在2011年双11的爆发，让我们感受到了天猫的威力，这也让我们开始逐渐转型，并在2013年开了第一家天猫店，一直到现在开了大概有10家天猫店。另一个契机点，在2007年的时候，淘宝在我们当地组织了一次直通车的培训，我在培训班里遇到了一位60多岁的老人，白发苍苍，不会用电脑，雇了专门的人帮他打理店铺。他的店铺在当时一年就能卖几百万，这个对我的触动很大，觉得60多岁的老人都能把淘宝做好，我也一定能做好，所以就一直坚持下来。
主持人：为什么会考虑开那么多家天猫店呢？
韩仙国：
其实这是一个风险管理的过程。因为现在平台的规则会经常有变化，而且我们作为品牌代理，会受制于品牌方的政策的改变，包括控价、品牌授权等等。第三方面，特别是近几年，店铺会经常受到恶意投诉，万一因为某个原因导致爆款下架，这对店铺的伤害是非常大的。所以用多店铺的方式来分散风险。
主持人：店铺多了，精力上不就会分散了吗？
韩仙国：
其实这个要看团队的发展情况，当团队刚起步或者在发展初期，肯定要用心做好一家店铺，做精。当团队发展起来后，就需要用多家店铺来做更大的布局，由专门的小团队来负责专门的店铺，去占领市场份额。
主持人：不同的店铺是如何来分工呢？
韩仙国：
每个类目下面会有很多子类目，我们就用不同的店铺，分布不同的产品，来做精不同的子类目，争取做到子类目的第一。今天也算是很高的了。那是什么原因让你在那个时候就愿意投入那么大的成本去投直通车广告呢？
韩仙国：
因为那个时候直通车广告的投放效果非常好，基本上每天投入3000多能做到几万块钱的销售额。我也不去关注所谓的ROI能有多少，反正觉得能有销量能赚钱，我就愿意投。也可以说是我享受到了淘宝和直通车刚起步时候的红利。
主持人：在这十年的过程中，对店铺的发展有哪些转折和契机点？
韩仙国：
首先第一个，在2011年双11的爆发，让我们感受到了天猫的威力，这也让我们开始逐渐转型，并在2013年开了第一家天猫店，一直到现在开了大概有10家天猫店。另一个契机点，在2007年的时候，淘宝在我们当地组织了一次直通车的培训，我在培训班里遇到了一位60多岁的老人，白发苍苍，不会用电脑，雇了专门的人帮他打理店铺。他的店铺在当时一年就能卖几百万，这个对我的触动很大，觉得60多岁的老人都能把淘宝做好，我也一定能做好，所以就一直坚持下来。
主持人：为什么会考虑开那么多家天猫店呢？
韩仙国：其实这是一个风险管理的过程。因为现在平台的规则会经常有变化，而且我们作为品牌代理，会受制于品牌方的政策的改变，包括控价、品牌授权等等。第三方面，特别是近几年，店铺会经常受到恶意投诉，万一因为某个原因导致爆款下架，这对店铺的伤害是非常大的。所以用多店铺的方式来分散风险。
主持人：店铺多了，精力上不就会分散了吗？
韩仙国：其实这个要看团队的发展情况，当团队刚起步或者在发展初期，肯定要用心做好一家店铺，做精。当团队发展起来后，就需要用多家店铺来做更大的布局，由专门的小团队来负责专门的店铺，去占领市场份额。
主持人：不同的店铺是如何来分工呢？
韩仙国：每个类目下面会有很多子类目，我们就用不同的店铺，分布不同的产品，来做精不同的子类目，争取做到子类目的第一。
