我的华为HRBP实践：如何顺利融入新团队

正文

请到「今天看啥」查看全文

所谓“经”，就是先贤语录、圣人故事，它们直观地展示“我们是什么”、“我们应该怎么做”，潜移默化地塑造着人们的价值观念和精神品格。

上面提到《以奋斗者为本》等书籍，都是华为原汁原味的文件汇编、故事缉录，它们就是华为的“经”，就是华为的圣训、成例。

读好“经”，就能本正源清地深刻了解华为，就能帮助我们消解对公司管理活动和做事风格的困惑，坚定持续奋斗的信念。

当然，工作中还有很多具体的困难有待解决，这需要我们敢于求助、善于求助，首先要做的就是找到有效的求助对象。

以前的同学、同事，面试过程中接触过的面试官、HR，自己的导师，部门的HRBP等，对社招专家都会有天然的亲近感，是社招专家了解公司文化、融入组织运作、特别是找准方式方法的有效支持力量。

专家们入职后，应尽快跟这些人建立联系，形成有效的信息入口。

建议：HRBP的孤独都是自己想象的。

每个业务团队都有自己的“味道”，深刻的了解你的业务团队，了解他的“经”。

关于问题解决，HRBP有一个错觉就是自己是“孤独的”。其实不然，SSC、COE、业务伙伴都是强有力的求助对象。

如果是老HR转入业务团队中，必然有你服务过、对接过的熟悉伙伴，不要吝啬于你的热情。

如果是新招HR进入业务团队，那么面试你的人将是你一级求助对象。

如何定位自我、建立关系

画出“先遣图”，融进业务圈

样板戏《林海雪原》中有三张先遣图，分别是先遣军座次图、军械图和藏宝图。可以说，先遣图就是力量和资源的布局图。

社招专家跟主管完成对标、划清自己的“责任田”后，应尽快梳理出业务关系网络——要弄明白哪些部门、哪些人跟自己的业务相关、影响着自己的目标达成，他们具体都在做什么，要搞清楚自己的客户在哪里、资源在哪里。

上下左右明确后，特别要多听一听对方对自己的需求是什么——不做调查研究就凭着自己的理解埋头开干，是容易走偏的，而周边需求的厘清和整合，就是我们该干什么、该怎么干的“多星定位”，同时也有利于我们以先敬人一尺的姿态与人形成良性互动，站上巨人的肩膀。

拜拜码头、一起约个饭、多参加业务相关的会议和交流活动……都可以帮助我们较快地跟相关人员认识和熟悉。

特别是中饭和晚饭的机会要充分利用，菊厂的兄弟们都很忙，你在核心工作时间找不到人或碰壁是再常见不过的，有事“吃饭的时候说”是大家喜闻乐见的沟通方式。

建议：盘业务,拜码头

有很多小伙伴留言说，“我不太了解业务，但是我还想解决xxx的业务问题怎么办？”“如何能让业务心甘情愿地配合我？”“业务出现问题，产品和技术互相推诿，我也不知道问题在谁”。

其实，业务不懂就是不行，没有捷径，至于配合，请仔细想想为什么不愿意配合？

如何展示自己、解决困难

请到「今天看啥」查看全文