中国最神秘的上市公司：创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡，却连续5年营收翻一番

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第三，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化。

视源从成立之初默默无名的部件供应商，到如今营收60亿，做到上市！

在它高速发展的背后，离不开这套不同寻常的管理方法。

人们同时也好奇，当初的创始人是怎么想到这套与众不同的管理方法的？

然而视源的创始人实在太低调了，笔者仅能从创始人之一的孙永辉在某次校招上发表的谈话中窥得一二。

军人出身，梦想创立

一家理想主义者的公司

视源的“第一位员工” 孙永辉军人出身，曾经和师傅一起研究出中国第一辆无人驾驶坦克。2001年，他加入广州乐华从事技术管理工作，然而几年后，公司走向衰落。

自己所在的企业衰落的经历，让孙永辉感触很深。

乐华有实力、有优秀人才，但最后却输在了管理上，比如人力资源有些时候是拍脑袋决定的，缺乏科学的管理；对数据重视不够，部门间内耗也比较严重。

从那以后，孙永辉就梦想就创立一家理想的公司，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化，对数据要严格控制，尽量避免前人所犯的错误。

同时，孙永辉在部队呆过，他深深地感受到了军方在后勤保障、协调机制、团队组织与执行力等方面的出色。

孙永辉的经历，直接影响了视源的公司管理、人才保障、后勤保障等的设计。

市场规模是自己“造”出来的

2005年12月，孙永辉和另外两位好友一起创立了视源股份，因为在广州乐华的经历，他们干起了熟悉的TV板卡生意，说的通俗一点，就是TV电视部件供应商。

一般人创业想的都是怎么扩大业务，怎么做得更好。但视源的创始团队不是，他们看的更高更远！

全世界的TV电视市场规模最多2亿多台，总价值不过200亿，即使占领了1/4市场，撑死了不过50亿！

但孙永辉他们立志要做一家大企业，于是他们一直寻找新的业务。

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