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事实上,《时装产业脉搏》展现了一个具说服力,或者说令人担忧的盈利性相关案例。随着世界人口持续膨胀,衣物购置数量有望在2030年上涨63%达到102,000,000吨。这一结果将会导致地球上有限的自然资源人均分配量愈加单薄,同时材料与能源的成本都会上升。届时,人类将很可能进入需要认真考虑如何高效利用清洁水资源的时代。一旦这种假设成为既定事实,靛染这种技术势必会被束之高阁。
▲Green Eileen 宣传海报
无须粉饰,这一预测不甚客观,但也并非全无希望。其实这种危机状态更有可能成为催化改革的一剂良药。“设计师们必须对未来保持乐观。那才叫设计。”佐威·卜罗奇(Zowie Broach)同意这一观点,她是伦敦皇家艺术学院的时装系主任,也受邀出席峰会。说到她的学生,那些未来的设计师们,她表示:“我发现一个很有趣的现象,身处越负面越动荡的时期,他们越是清楚自己的力量。”“他们需 要看到在前方引路的大品牌,不应出现像长辈让孩子自己发现并改正错误一样的状况。”她说道。
大品牌向新生代公司提供指导意见,更甚的直接担当导师角色是一直很流行的一个思路。大品牌不可避免地提高了整个产业的pulse频率,因为大多数环境影响是由供应链环节产生的。占据了整个市场半壁江山的中小型公司,却对促进可持续发展 没有产生丝毫影响力。只有通过集体的努力,才可能改变整个系统的运作方式。否则,即使是最伟大的“绿色巨人”成就奖也只是一纸空谈。
“若干年前有个人问我:依琳,你宣告在2020年之前带领公司进入100%可持续的轨道,但是你有没有想过,达到了这个目标之后接下去怎么做呢?”依琳·费舍尔(Eileen Fisher)回忆道,她于2015年为其同名品牌提出了这样一个宏伟的目标。“好吧,这个计划并不完美。如果我们达到了这个目标,我们仍然只是沧海一粟。所有人都抵达了才是终极目标,因此我们要分享、合作、互相启发,这才是我们聚在这里的原因。”她呼吁道。
▲（从左至右）Danielle Vega Kirsten Brodde Vanessa Belleau Elin Larson Shaway Yeh Lucy Shea
▲(从左至右)Martijn Hagman、Miroslava Duma、 David Roberts、Peder Michael Pruzan-Jorgensen
