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用户痛点不仅仅是“充电”，移动也非常重要
袁炳松
来电科技创始人
与“充电基础设施”相比，“共享充电宝”的出现，不仅是满足了我们手机充电的基本需求，更是解决了手机不能“移动”充电的痛点，实现了“随时随地”给手机充电。
桌面型充电设备为代表的充电基础设施，
其优势在于具有曝光度高、更加方便快捷的优势，能够更快实现生活场景的全覆盖。
而由于进入门槛低，排他性差，它的替代方案将会有很多，尤其是大多“充电基础设施”缺乏核心技术，没有专利和知识产权的护航，大量竞品可以通过简单模仿制出设备，引发企业之间进驻商户的恶性竞争。
与“充电基础设施”相比，
“共享充电宝”更加安全，更得用户的信任。
同时共享充电宝的“移动”优势，具有无可比拟性。
用户在具有流动性的大场景下会更倾向于租借共享充电宝。
这就为”共享充电宝“进驻大场景，提供了先天优势，在大场景占据主动的情况下，又因为小场景排他性小、替代方案多，当来电通过大场景下的品牌积淀，在进驻小场景时将拥有更多的主动权，相对来说更为容易。
共享经济最好的商业模式是租赁模式，
成本低，频次高的单品会获得商家的认同
刘文源
Hi电创始人
共享经济最好的商业模式是租赁模式，
因为双边共享要平衡双方，获客、教育用户的成本很高，平衡不好也容易流失。
这个逻辑之下，
那么共享经济最好的原型就是租赁模式的共享经济，
但租赁模式的门槛高对平台运营的资金压力大，所以最好的品类是成本低频次高的产品，而Hi电共享充电的设备成本只有100元，完全符合最好的共享经济模型，并且优于单车，加上手机没电的痛点足够痛，每日必需充电的强刚需，8亿智能手机用户的用户基础，火起来是必然。
而从盈利模式来看，Hi电的盈利模型可以用简单粗暴来回答，1元／小时，每日3-5次充电，不用一个月即可回本。而且因为成本低，消费场景被切分成了最小的单元，可以像沙子塞满瓶子一样让网点无处不在，让所有人在出行的时候都可以有个安全电量。
