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第二个不同，当年熊彼特提出创新理念的时候，他认为人分为两种，一种是企业家，另外一种是发明家。发明家整天在实验室中，企业家在市场上，但是二者之间是没联系的。企业家要寻找项目，看看有一些什么新发明。发明家也希望自己的发明能够更多的被推广，这两者血药平台，没有平台就找不到对方。但今天的情况不一样了，今天都认为重要的是有中间人，因为他们懂得现实情况，能够把科学家和发明家结合起来。现在年轻人认为创意最重要，没有创意就没创新，没有创新就没有创业。现在完全变成了新情况，自然有中间人在为企业家和发明家指路，把两者结合到一起。
大家都知道比尔·盖茨这些人，他们还是大学生的时候就是咖啡厅的常客，会在咖啡店里讨论新的创意，今天，中国也已经普及了这种氛围，你到中关村的咖啡店去看看，全是年轻人、博士生、他们都在交换信息，因为信息是最重要的。这样就有了创意，有了创意，后面的问题就好办了。
第三个不同，熊彼特一直认为贷款是最重要的，企业家如果不和金融家有密切的联系，得不到贷款则一事无成，这适合于一百年前，但今天不是这种情况了。现在，资本很多，但是不知道项目在哪里，它要靠创意来辨别项目。一旦有了好项目，资本就自然到了。
当然，银行贷款当然是一条路，但是投资也一是条路。别人看你这项目好，他就愿意来投资，平台已经搭成了，所以今天不像一百年前，你要到处求爷爷告奶奶去贷一点款，只要真是好项目就不怕，因为资本都在找项目。
第四个不同，一百年前的年轻人有力气、能干活，是简单劳动者。今天就不一样了，大学生、研究生、年轻教师都在找机会。现在的人才是不断出现的，今天比过去的机会好得多。但是， 机会跟挑战是并存的。这一批年轻人出来不怕失败，反正我什么本钱也没有，我就是在那里讨论讨论，介绍人把资源介绍给他，有了我就做。
今天的年轻人是不可小看的。他们今天可能没有什么资本，但是他们不怕失败，不停的在这里折腾，能够有10%的人成功就不错了，5%的成功也不错了。但总有机会能成功的。
第五个不同，今天的产业链比过去大很多倍。一百年前一条产业链的形成可不是简单的那时候没有平台、没信息、没有中间人。今天就不一样了，产业链的形成是很快的，谁能想到快递业发展得这么快。这都表明了今天的年轻人跟过去不一样，今天创业链、产业链的形成充满了新气象。
最后一点不同是，一百年前最大的发明来自军工。一艘航空母舰集中了当时各种最新的发明，天上的战斗机是最新的，这都是从军工部门开始的。但今天不一样了，民用部门变成了主角，甚至军工部门也在用民用部门的新发明。这就表明了人们思想在变化，民用、军工渐渐打通了。这些情况都告诉我们，重视创新一定要懂得创新给我们的是什么？创新给我们是希望、创新给我们的是机会。
市场是可以创造出来的，要提供人性化的产品
谈第四个问题，市场是可以创造的。北大光华管理学院MBA学生提出了一个案例，一个生产木头梳子的工厂找四个推销员，指定去和尚庙里推销。第一个推销员一把梳子也没卖掉，和尚说我光头，要梳子有什么用？第二个推销员销了好几十把，他对和尚们说，梳子的第一功能是梳头，但还有第二功能，经常用梳子来刮刮头皮可以止痒、明目、美容、养颜，于是就销了好几十把梳子。第三个推销员呢，卖了几百个梳子，还拿到了订单，他在庙里观察发现，香火挺旺，香客挺多，磕头的人头发有点乱，香灰飘在头发上有点脏，于是找方丈去说，香客很虔诚，庙里应该关心他们，可以在佛堂前放几把干净梳子，香客们头发乱了可以梳一下，香灰掉在头发上可以弹掉。最后，第四个推销员卖了好几千把梳子，他对方丈说，经常有人给庙里捐献，庙里也应该有礼品回赠，木头梳子两边可以把庙里最好的对联刻刻上。 这些都告诉我们，市场是可以开拓的。提出新产品、发现新功能都是开拓。
手机也是这样，不断开发新功能，每开发一次手机就换一次，有了新功能就创造了市场。所以市场是不断开辟出来的，同样的，今天的产品都要求人性化，这是当前一个重要的。你说我这个搞建材、水泥的企业怎么人性化呢？产品不能人性化，但服务员可以人性化、推销员可以人性化嘛，这都是要有人性化的，至于说消费品那就更加可以人性化了。
现在的消费品跟一百年前也不一样了。一百年前的消费品的作用就是最大的满足消费者，一定要让消费者感到成本最低。但是后来发现，最优成本是做不到的，为什么做不到呢？比如女同志要买披肩，你知道市场上有多少种披肩吗？每一个质量怎么样，每一个价钱怎么样，你得花成本去找，等你找到了都记下来，比较过后再去买，早就没了，所以人们都不走这条路。经济学在50年代就提出了次优选择，意思就是说，我不是最优的，我是退而求其次的。我去买一个披肩，看了两家，不合适就不买了，即使买了，你问她满意吗？她也只是说“凑合”，这就是次优选择。现在，购买消费品的人们不是追求最大满足，而是追求较小遗憾，这就是次优选择。根据次优选择，我们就得出了一个结论：产品一定要人性化。
