正文
那时，舒义已完成了人生的第一个原始积累，赚了第一桶金，第一次出省，第一次坐飞机。舒义坦言：“那些年没有太多焦虑，相对现在而言思考的比较简单，就是一个大学生要赚钱的状态”。
2010年，舒义来到北京，开始做移动广告项目，在2011年就获得资本青睐，融了IDG资本的A轮；紧接着，2012年融了B轮。
2010年到2012年，舒义一路乘风而上，力美科技的市场估值一路飙升。融资后，公司扩招至200多人，业务平稳增长，但由于成本翻升，2013年开始出现亏损。
舒义这样描述当时的焦虑：“2013年之前，由于公司处在风口上且做的不错，资本也比较青睐，各方关注也很高，恰逢公司正在扩张，由于成本激增导致亏损，这与之前从未亏过钱形成了强烈反差，压力倍增。我开始反思，这样大张旗鼓的扩张于当时的公司是否合适，未来又该如何取舍。现在想来，真应该感谢当时这一记‘当头棒喝’，让我及时刹车，回归自己的初心。”舒义坦言，回顾这段经历，就更珍惜当时的投资方对自己和公司团队的信任，给予团队充分的空间和时间去试错、纠错，继而更加坚定公司的主业和核心竞争力。
2013年底，力美科技开始积分墙业务；2014年，积分墙盈利，全国iOS积分墙主要渠道就是力美积分墙；同年初，A股公司找舒义谈10亿元左右收购，还有一家知名基金希望三千万美元投资进来，但最后，都被他拒绝了。
