入狱那一年，孙宏斌与柳传志发生了什么事？

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一个人说完了，便有另外的人跟上，秩序一时混乱，会议也就无法持续，竟是戛然而止。柳传志非常吃惊，意识到问题性质已经不同，仰天长叹。

叹什么呢？叹自己不完全是一个帅才？

事情发展到这一步不是别人的问题，是自己的问题。必须当机立断，痛下杀伐，否则对公司将大不利。企业部如此犯上，说明了什么？自己太宽怀了事实上反而会害了下属，这是严峻的一课，很及时。

柳传志找来孙宏斌，要孙宏斌把那几个下属开掉，试试水。

我不能开除他们，孙宏斌说。

《自下而上的变革: 中国的市场化转型》

作者: 倪志伟（Victor Nee）  欧索菲（ Sonja Opper ）

译者: 阎海峰 尤树洋

版本: 北京大学出版社 2016年8月

上世纪末中国经济增长的源泉：“自下而上的制度创新与变革创造了中国的转型经济奇迹。”

果然如此。柳传志已不意外，柔和地对孙宏斌摊牌道：小孙，你是要我，还是要他们几个？这话相当厉害，一竿子到底，口气上很亲切，还是过去的“战友”，却是最后通牒。

孙宏斌说：我要他们……

过了会儿才解释道：我要是把他们开除以后，我在这个部门威信何在？我没法管了，我干不了。如果他们真有问题，我肯定会开除他们。

又说：我对他们评价不坏，你并不了解他们，他们不过是给你提了点意见就被开除恐怕不合适吧？你再想想。

勺园餐厅聚会事件

“不必了，我走。”

孙宏斌比杨元庆来联想早，1988年就到了公司。那时柳传志忙着香港的事务，他在提着30万元港币到香港成立合资公司之前，特意对北京的几位管理层负责人发了话：联想从现在开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养是大错。

柳传志着眼联想的未来，于是一大批刚刚毕业不久或者还没有毕业仍在实习的年轻人加入了联想，随着联想的飞快成长他们也飞快成长，从1988年到1990年出现了一批“娃娃官”，其中分量比较重的是杨元庆、郭为，第三个便是孙宏斌。

《中关村科学城的兴起（1953-1966）》

口述: 胡亚东等

整理：杨小林

版本: 湖南教育出版社 2009年6月

中关村科学城的早年兴起史。

1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围是他在全国各地开辟的18家分公司。这个过程，联想的老人们没有参与，分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此孙宏斌在分公司拥有很高的威信。但是联想集团分公司除了听从孙宏斌的管制，同时应该协调好与集团各个部门的关系，且后者比前者更重要。然而集团管理层发现集团对分公司正逐渐丧失应有的权威，管理层开始向柳传志报告孙宏斌的情况。

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