要Build to last ，不要Build to sell（内附视频）

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这些想法使我们建立了这样一个学校，无论从资金也好、师资也好，我们都没有准备好，但是我们觉得前十年的学生，是跟我们一起打造这所学校的人，是为了我们的三百年，是花了十年时间来共同打磨，是值得的！湖畔带大家进来，是想要共同来打造一所三百年的商学院，是面向未来的打造。

有人跟我讲哈佛是这样的，耶鲁是这样的，斯坦福是这样的，为什么你们不这样呢？就像我刚刚创办阿里巴巴的时候，外面进来其他大公司的同事说，你看微软是这样，IBM是这样，为什么阿里巴巴不一样？我说我们没法这样，我们也很希望这样，如果你觉得那个地方好，你应该到那个公司去，但是到了这儿，当我们共同打造有一天超过微软、IBM、甲骨文了，我们才有意义。

今天在座的每个人，我们今天要面向未来，无论是为自己、为中国商业、还是为我们下一代企业家打造这么一个商学院，这都是我们的一个出发点。

选人是最头痛的，所以我们设了一大堆的硬杠杠，现在我们挑了三十几个人，已经很辛苦了，我们的录取比例比哈佛高，这是大家对我们的信任。但是不等于我们挑出来一定是最好的，因为中国有太多的人才，我大概走了所有的面试室，听大家坐在那边讲述，所有面试官也坐在那边，我们能不能都要了？我们办这个学校，还有一个想法，这是我自己提出来的，就是湖畔大学前十年的学生，只有一个目标，招进来的人不需要学习，因为他们都很好。来到湖畔大学读书的人，不需要教他就很好，甚至超过你。“我们招的人，这小子三五年以后一定超过我们，这就招对了。”真正好的大学，一定是学生好，其次才是老师好，因为他有学习能力。我们希望招的就是学习能力又强又有灵性的人。

有灵气的人一般不愿意学习，但也不是绝对的，特别聪明的人不太愿意学习的，爱学习的人聪明，但是不一定有灵气，有灵气又要爱学习，这是很了不起的，我们要把这些人招进来。

一个优秀的士兵上战场首先要学会躲子弹

现在，我们在试验的几个模块。

第一模块 ，我们要在全世界找三十位企业家来这儿给大家开讲，昨天柳总（柳传志）问我，要不要弄一个课题，我说没有课题，所有跑这儿来的人，反正爱讲什么，他自己最想讲、最想交流、最得意的事情、最痛苦的事情，跟大家交流就好，因为这些是最真实的东西。

我们也讲过，哈佛也好、北大、清华也好，基本上都是教成功案例为主，而我希望分享失败案例。成功的要素太多，但是失败都是差不多的原因，仔细分析。

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