5年来，这是我最寄予厚望的课程

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应该说，过去在整个行业内，在2-5岁从业者中间，这样的需求一直都存在着，且非常之痛。只是面向用户的这一需求，从未有一个课程或一款产品能够真正解决好过。

从2015年参与创办三节课开始，创业这5年里，每一年我关于商业、关于业务发展、关于管理、关于产品&运营、关于业务操盘的思考和理解都在更新和进化，关于“一门课程如何才能培养出行业需要的核心人才”的理解也一直在加深。

假如是2年前，我会觉得，“通过学习蜕变为合格的初级操盘手”这样的需求，可能很难通过课程来解决。

而到了2019年下半年，我觉得，也许我和三节课可以试试了。

于是，就有了“商业操盘手培养计划”这门课程。

接下来，我将更具体的向你介绍下它。

这门课程的目标用户及培养目标

• 2+ 年工作经验，基础执行技能上相对过硬，但缺乏项目操盘和团队管理经验，又特别希望获得晋升和职业发展突破的同学;

• 已经是大公司项目 Leader/小公司部门 Leader，但在项目操盘、商业思考和团队管理方面有障碍和短板的同学;

这门课程，将致力于培养具备商业思考和复杂项目操盘能力，能够胜任中层团队Leader或重要项目负责人的行业核心人才。

这门课程重点解决哪些问题？

如果你时常处于如下状态，有如下痛点——

• 经常被人吐槽“不懂业务，对业务理解不深”，很多时候提出的方案都很容易被老板否定，或是被反馈“视野太窄”。 但又不知道到底怎么才算“对业务理解深刻”。

  
  

• 特别希望成为一个合格的“中层管理者”或操盘手，但并不知道自己到底差在哪里，该如何学习，如何思考，以及怎么才算是“操盘”。

• 和高层 Leader 思考不同频，经常陷入类似状态： 老板在讲商业逻辑，你在讲执行。 根本无法跟高层对话，也缺乏大局观和宏观视角，无法理解一些宏观战略决策。这样老板痛苦，自己也痛苦。

• 工作规划做不好，甚至往往无效 ——无法结构性的思考自己所在的业务甚至自己公司未来半年的发展路径和轨迹是怎样的，导致做的很多规划，零散且无用。

• 团队管理能力+意识双重薄弱。 自己带的团队内经常出现： 大家目标不明确、士气低落涣散、总是无法达成目标、氛围差、经常有人出现情绪问题、不知道怎么判断当前团队人员结构是否合理……等等问题，但又不知道如何解决。

  
  

• 特别苦恼于“如何在探索型项目中破局”。 在公司 做了一堆从0到1的事无一成功，但自己又不知道问题到底出在哪里，失败得稀里糊涂又毫无成长和成就感。

  
  

那么我可以负责任的告诉你： 以上问题，这门课程均可提供非常落地的解决方案。

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