阿里政委体系全景图

当时也没有什么套路，大家用的都是一些“笨方法”，但是很有效：

业务的周会月会必须参加 ，会议下来大量访谈，了解团队成员在做业务的过程中遇到的困难、挑战是什么，需要怎样的支持帮助， 同时也要了解他们个人生活中遇到的问题， 对团队的状态做到心里有数。

业务 怎么样？评估一下盒子一二三 （目标、组织、流程） ；

团队 怎么样？评估一下盒子四五六 （激励、帮助、管理） 。

通过这种简单、系统的工具，HR和管理者之间构建了一个相对统一的管理语言，业务发展不顺、状态低迷的时候，政委可以比原来更快速、更有节奏地了解业务、组织，开展工作。