华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

正文

请到「今天看啥」查看全文

华为的绩效激励起到支撑整个公司经营的价值和作用，是华为人力资源管理体系中建设最早的管理体系之一，都是绩效激励，为何华为力出一孔，执行力很强，然而有些公司却一盘散沙，在这门课中，让我们一起学习绩效激励的理论和实践的精华，而不是一个个方法论，通过训练营真正助力人力资源从业者事业远航。

课程收益：

1、针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具

通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。

2、针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系

经过系统性学习绩效管理体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。

自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。

课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准）

前言

• 大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因

• 绩效管理中关注的核心目标

一、全面认识绩效管理

1. 促使绩效管理有效的关键因素

• 绩效管理的角色分工

• 高效实施绩效管理的六大关键要素

• 案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限

• 案例：纯KPI管理而导致的管理漏洞

2. 从战略制定到执行全景图

• 案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理

二、组织绩效管理

1. 组织绩效管理基本知识

• 组织绩效管理定义与架构

• 组织绩效管理的四个关键环节

请到「今天看啥」查看全文