来自上世纪的预言 - 读《21 世纪的管理挑战》

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互联网公司都倡导扁平化的管理，为了减少汇报关系，同时将决策权下放，我们公司想了一个词：负责人。负责人不同于 Leader，他更多时候并不承担管理职能，但是他要为某件具体的事情「负责」。所谓的负责，其实就已经包括做决策和为结果承担责任的意思。这种叫法，既减少了汇报层级，保持了团队的扁平化，又保证了事情有具体的人承担。

关于创新的落地

德鲁克在「变革的引导者」一章中说道，不能混淆 "新奇" 与 "创新"，我深感认同。

我觉得一个新事物刚出现的时候，在没有任何可以真正给用户带来价值的产品形态出来之前，那么这个新事物很可能有泡沫。就比如说 2000 年的互联网泡沫，以及最新很热的区块链、电子货币泡沫。

之所以说区块链是泡沫，不是说我不看好它。2000 年的互联网泡沫之后 Nasdaq 指数跌了 80%，但是现在全球市值最高的前十大公司，一半以上是科技公司。你看，十几年过去了，原来的泡沫现在已经变成了坚实的地基。

区块链是不是泡沫，核心还是它是否有大量的相关产品出现，解决消费者的各种痛点。当前看来，区块链的发展还在非常早期，并没有被广泛接受的、赢利的产品。

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