正文
△ STUDIO SAWORL
在2010年之后，随着跨时代产品iPhone 4诞生，「设计」和「用户体验/UI」作为移动互联网的时代产物正式步入人们的视线，那时候除了精雕细琢的拟物化图标，使用和沟通均不太方便的Photoshop，移动产品如何交互也成为了那个时代设计师们需要去潜心研究的问题——因为「移动产品」及其「用户体验」正经历着「从无到有」的阶段，什么样的体验是最便于使用和最容易理解的，乃是一个从医学到心理学到美学等方方面面都很复杂的研究课题。
探索是无处不在的，在记忆里曾经微信的某一个Android 版本的主菜单栏是在屏幕的上方的，为了符合和iOS不同的Android的用户习惯，然而这个当时引起热议并赢得很多肯定的探索，后来以默默的将主菜单栏放回屏幕下方而告终。重要的不是iOS或是Android的用户习惯，重要的不是两者谁更加符合医学美学心理学的设定，重要的是，谁最先赢得了用户，谁首先形成了用户习惯。
移动端产品的用户习惯已然形成，信息的呈现方式，页面的切换模式，甚至于什么功能的图标应该长成什么样子都已然形成既定规则。2012年左右，阿里的UI设计师曾经与我分享他们是如何选择图标的，他们会把若干备选图形展示给用户调研的参与者，由参与者凭直觉选择让他们能够最快联想到目标关键字的图形——然而现在，连我家50+的长辈们都知道「小花」、「齿轮」的形状代表着「设置」，尽管“小花”和「设置」没有一毛钱的关系。
当初代的交互设计师们通过不断的探索赢得或者失去用户之后，用户对于产品的理解已然成为定局，尽管我们仍然致力于为用户体验带来更多惊喜的「创新」——但是不能否认的是，绝大部分情况下「好的用户体验」意味着遵从用户的理解，顺应既定的规则，那么在这种情况下，交互设计师们还有什么事情可以做？
除此之外，Sketch之类便捷的UI设计工具的诞生，同时也意味着「UI设计」的门槛进一步降低，相对于可以21天就精通的Photoshop，我只需要用1个小时就能让一个甚至没有MacOS使用经验的前端工程师学会使用Sketch——这同时又意味着什么呢？意味着很多人都可以很容易的做设计，比如，产品经理们。
「业务型」的PM是无价之宝，我们遇到的大多数只能是庸庸碌碌的「界面型」PM。
曾经有一位艺术专业毕业的「界面型」PM老王跟我夸下海口说自己是「最受设计师欢迎的产品经理」，原因是他几乎能完成页面90%以上的界面设计，设计师只需要微调一下元素颜色即可交差，因为特别省事儿，所以他前任公司的设计师妹子们都非常喜欢和他合作。实际上我和他合作没有丝毫的愉悦感，首先他做的界面没有我做的美，我总是需要推倒重来；其次他产品设计中乱七八糟没脑子的业务逻辑与状态，给我的设计挖了无数的深海大坑。幸而这段合作时常不足两周，但是我有时候忍不住会想，老王口中那些喜欢他的设计师们，有时候我们会抱怨设计师的不被尊重、不受重视，但是有时候又何尝不是我们的一些同行把本属于自己的「尊重」和「重视」拱手相让呢？
