正文
做不好饭的司务长不是好指导员。
一个好的司务长相当于半个指导员，收住了战士的胃也就守住了战士的心。
讲不清规定的司务长不是好支委。
司务长是连队支部委员，处在管钱管物的要害岗位，很多事情不说清楚、不讲明白，给自己给连队都会带来麻烦。
不会省钱的司务长不是好管家。
司务长是连队的大管家，管好一大家子的柴米油盐，必须懂得精打细算。
不守清廉干净的司务长不配好职务。
当好司务长，守住最基本的底线是关键，能抵住诱惑是底线的基础。
但实际上，士官司务长的工作，还不止这些。
有一句行业的内行话:“当官不当司务长。”为什么会这样说？
刚开始干司务长，业务不熟就得努力学，向老司务长请教；能力不行就得努力靠，靠拢岗位积累经验；时不时还得练就一身“功夫”，搞好机关关系。
干司务长时间越长，面临的挑战与压力只会越增越多：
吃饭永远是3分钟快速解决战斗，加班永远是没完没了，算账算到崩溃，各种数据统计必须要“一清二白”，涉及到战士利益的被装发放、退伙食费、伙食就餐等事情，每一件都要“打起十二分的精神。
很多人也会说，司务长管钱管物，油水不是很多吗？兄弟，你可能还活在梦里……
某种程度上，司务长在钱物上确实有一定的支配权，但使用权都是有标准的，更何况现在财务管理制度越来越规范，油水什么的你可能想多了。
其实，这个岗位主要在于自我的要求和约束确实很能锻炼人。很多人看到的只是司务长的一面，如今只要在部队涉及到管钱管物，都是重点检查对象。
“物不因不生，不革不成。”军队建设发展的出路在改革，动力也在改革，这是顺时而动，因机而发的，是时代发展的需要，也是强军之路的必然。
而正是因为改革，赋予了新时代司务长更多的使命任务和责任担当。
但实际上要看到，士官司务长也存在着诸多不足。比如：
司务长缺乏的是业务上的锤炼，一句话概括:院校培养的司务长太少。很多司务长一无初级会计师证，二无厨师证，基本上是靠自学炊事技能过硬上来的，得到了单位的认可，这是一种很普遍的想象。
目前看来，各单位的司务长基本上是忙着迎检，忙着做账，忙着做饭，特别是一些不涉及到司务长业务范围内的工作指令太多，扰乱了正常的秩序。
新司务长上任，基本上都是老司务长“传帮带”，帮带不到位，责任是双方的，而集体办公的业务交流也少，阻碍了司务长之间的互相学习与提升。部队财务制度管理规范，一定程度上需要司务长具备财经法规知识和业务熟练掌握。
就职时间跨度太长。
据了解，有些单位的司务长就职时间长达10年以上，容易滋生一些“微腐败”现象发生。当然，这只是其一，更多的是缺失优质的司务长梯队跟进，培养不出合格的司务长人才。同时一定程度上也是基于单位领导的授权。
轮换机制缺乏实效。
一般而言，司务长是2年任期到了就要退下来，但实际上很多单位的司务长，特别是一线基层单位，司务长缺乏长效的轮换机制建设，这是不利于单位的发展建设。
未来基于司务长而言，面临的是什么？有几点可以参考。
一是岗位任职的使命感。
军队体制改革后，涉及到基层最前沿的就是司务长。一个司务长，就是一个后勤部长，如何让一个连队“吃出战斗力”，是很考验司务长的任职能力。而责任心的贡献度有多高，取决于对司务长岗位的使命感有多深。
二是权利之下有信任感。
司务长有一定的经济支配权，但也要时刻提醒自己头上带有“紧箍咒”，约束自己的行为，特别是涉及到连队钱物方面的支配，始终要有法纪观念意识。把伙食搞上去，把单位的建设弄上去，把官兵的利益记心中，这是组织对司务长的信任，也是官兵对司务长的信任。
三是业务之上有紧迫感。
越来越感受到一个词:变化。随着军改的不断推进，基层司务长的能力建设，也是一大紧迫感。而持证上岗，将是司务长未来的岗位趋势。
