历史只属于幸存者，这是你不知道的中国科技四十年

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过于集中在汉字处理技术上，导致这次看似很小的常规技术变动，使绝大部分中关村科技创新动能瞬间遭遇全军覆灭。这严重打击了整个中关村科技行业自主研发的信心。只剩下财务软件，字幕机，激光照排等极少数有点技术含量的领域。

PC这个行业的特点也决定了在这个领域进行科技爬坡的艰难。 它真正的核心技术集中在INTEL的CPU和微软的OS上，这是技术难度过于高的顶峰。第二个台阶是硬盘，显卡，主板，应用软件，显示器。第三个最低的台阶是组装和其他外围部分。

每个台阶的落差过于巨大，使得很难通过一个台阶一个台阶地爬坡来实现技术升级。 因此，联想的贸-工-技战略，事实上最后变成了贸-工-并购战略。这在中关村企业里很有代表性。汉字处理技术上的瞬间全军覆灭，对整个中关村科技企业在技术升级上的致命信心打击，其恶果和负面影响直到今天也没有完全消失。虽然北京的企业和经济规模不断增长，但产业技术研发能力长期处于相当低的水平。

第二阶段： 战略相持

长虹万丈欲东升

紫光润海彰瑞名

康家代代留传志

长城雄姿立润峰

（从中可找出中国5个知名企业品牌和4个知名企业家）

中国家电和汽车领域的技术进步贯穿了整个20世纪80、90年代和21世纪00年代，其成败的经验教训值得认真地汲取。

这个领域其实与PC有点类似，存在一个门槛很高的核心技术，以及技术落差很大的外围技术。但相对来说，它们的核心技术门槛对比PC领域的CPU和OS落差没那么高。如，彩电里的彩管、液晶面板，冰箱里的压缩机，汽车里的发动机等。 中国经过很长时间的积累，艰难却慢慢地掌握了这些领域的核心技术。这逼得国外只能加快技术升级的跨度。

每次产生大的技术跨越时，中国都会有相当长的时间陷入很尴尬的境地，但逐渐地中国又掌握新的核心技术。 在中国掌握彩管后，国外就向大屏幕方向转移，最初LED中国没有生产能力，SONY一家彩电的利润就超过全中国彩电行业的利润总和（与智能手机领域苹果一家公司利润超过全中国手机行业何其相似）。但当中国企业掌握LED屏生产技术后，国外企业就陷入市场和利润的急剧滑坡了。

彩电在相当长时间内被媒体和学术界当作中国技术发展战略失败的典型 —— 一哄而起，重复建设，浪费国家资源。但事实上，在后来争论消失时，它凝固成为中国科技发展一种最重要的发展模式——群体突破。

在今天中国占据彩电重要地位的，都是当时电子工业部颁发的50多个牌照的最后几家企业，康佳是最后一个获得牌照的。TCL甚至当时都不在有牌照之列，是后来放开牌照限制，从29吋大屏幕彩电时代才开始做起来的，却成为今天全球产量最大的彩电生产巨头。

群体突破不仅是一种中国科技成功的模式，并且是有其反面作对照的，就是如果不是群体突破的话，往往就不能成功 ，华录就是其典型的案例。这个不是重复建设、一哄而起的华录模式，基本上使中国完全错失了模拟录相机的技术时代。不重复的909工程同样无疾而终。以攻击“重复建设”而建立的集中垄断引进的发展模式，基本上都是最终整个行业完全失败，没有一个成功的先例。

最大的浪费是全部的一个行业里，中国没有造就出任何一个有竞争力的企业，错失整个技术时代。

第三阶段：战略反攻

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