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老板的求存策略
我们简单分三种
低阶老板：只看业务，不看人，一般是觉得解决业务就解决人的问题了。这样的老板往往是自己冲，凭一己之力做销售，做商务，融资，驱动企业转型等。这样的老板一般谁都不信，资源都集中在自己手上。员工对他来讲就是做执行的。这样的老板也是最累的。
中阶老板：会在企业里面找到利益同盟，来控制公司动向。往往这样的老板笑嘻嘻的，看起来很好相处，但实际上他在公司里面埋着自己的眼线，从而确保他对企业从上而下的控制。
高阶老板：往往用帝王术管理公司，遇到事情不轻易表态，带着神秘感绝对不让下面的人猜透自己的想法。整天想的都是如何控制人，如何平衡公司的内部格局。谁跳的太厉害要打压，谁太故步自封了，就招聘985211的新人入职，然后允许年轻人直接和自己对话，从而孤立管理层。开展新的项目决定不会自己提议，而是让下面的人自己提自己冲，做错了反正背锅侠肯定不能落在老板身上。自身的权威要百分百维护。
很明显，我的朋友公司的创始人正在学习第三种高阶老板求存术，毕竟是融了不少钱的公司。
员工的求存策略
低阶：老板都是对的，听老板的话，紧跟老板的步伐，老板英明威武。笑傲江湖中的日月神教的普通教众都是这一阶。如果公司里面有派系，赶紧选个派系罩着。
中阶：高一阶的策略是一定要想办法引起老板的注意，让老板觉得他与众不同，如何引起老板注意力呢？那就要敢逆老板的龙鳞，但用老板舒服的方式逆，表现出与老板意见不同，但是很为公司着想。最终决策权仍然是老板的，老板如果告之方法不可行，并解释完之后，他就会三呼老板英明。笑傲江湖中日月神教的右使向问天就是这样对任我行的。
高阶：高阶策略就是东方不败这样的，那就是暗地里拉帮结派，形成派系联盟，从而削弱老板权威，尽可能控制老板的信息出入口。但表面上是看不出来的，看起来都很阳光都很忠诚。康熙皇帝的第八子八爷也差不多是这个路数。
上面列举的老板和员工分别的求存策略，这里不谈对错。在工业时代的组织结构，很多事情从一开始就决定了。很多互联网企业标签是互联网，实际上组织方式和传统企业毫无差别。
要记住，一旦创始人创办了企业，这个企业就不完全属于创始人了。因为他招来的每个员工都可以打出为了企业好的旗帜来做损害企业的事情，弱一点的老板根本早就被吃的只剩骨头。高管和一些员工很容易形成代理人利益，进行捆绑。
对于很多员工来讲，这个企业又不是我的，多做少做有什么区别呢？跟天威难测的老板站在一条线，那就会被身边的其他员工群体孤立，那还不如混一混，捞点实际利益。如果老板要我喊文成武德，英明圣武，那我就喊呗。
在这种传统工业式控制结构下的小公司，以上的矛盾几乎是无解的。这不是哪个个体的问题，而是这种控制机制决定了在这样的企业里，成长最快的肯定是创始人，大股东。因为外部的资源都会往真正的实控人倾斜。
反过来老板会认为团队跟不上他的成长脚步，怎么鞭打都跟不上，反而安心于自己的小山头利益。老板就想换将，把创业之初的老员工换掉，换上一批985211的所谓更优秀的人才来给老员工施压，让老员工有紧急意识。然后适得其反，老员工寒心走掉，换上来的所谓优秀人才反而不见得能担当大任，更不会对公司有忠诚感，企业的气氛就会越来越差。
唯一不会错的是谁，是老板。老板不能认错，老板要保持权威，看起来谁的意见都能提，但是谁的意见都听不进。最终创业氛围就不见了，老板就在员工中被异化了。老板和员工就从本来很好的创业伙伴关系退化为帝王和臣子的控制关系。
