跑马圈地结束后，「网红」CEO还能给公司带来什么？

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川普的影响力凭借twitter持续辐射。从两位候选人的搜索指数可以看出， 希拉里在宣布竞选之后风平浪静达一年之久。而网民们对川普的兴趣，一直稳定在较高的水平。

希拉里vs川普

我们可以得出什么结论？

网红领袖具有无法替代的营销价值。

缺少网红的团体，常常是通过付费营销来获取目标听众。拥有网红的团体，相当于拥有了一定量的免费推广者。

网红领袖自我营销的听众，比传统方式的留存率要高，并且更为死忠。

社交网络上的听众，更倾向于搜索关注自己感兴趣的内容，并且通过和发布者、参与者的不断互动，接受发布者更深层次的营销或洗脑。

网红领袖营销的成功，常常能帮助弱势团体逆袭。

这里以聚美优品为例。其搜索指数常年低于同为垂直电商的唯品会。唯一一次大幅超过唯品会热度 (蓝色线条波峰最高处) ，正值其发布CEO陈欧为自己代言的广告。

网红CEO的风险，常常随着跑马圈地结束，随着企业做大而显著增长。

网红CEO在洗脑粉丝的同时，也常常被粉丝所洗脑。 他们最关心的，常常是助力他们成功、活跃在他们社交账号之下的核心用户。 这种情感的正反馈会让网红CEO更倾向于打造能够取悦这些人的功能和产品。一旦这部分市场饱和，需要开拓其他用户群的时候，玩转粉丝经济的网红CEO们常常会感到不适。

以小米为例，小米成也发烧败也发烧。

每一款小米的推出，都在强调参数和性价比。把热爱参数性价比的用户收入囊中后，小米要攻克的就是那些对手机知之甚少的用户。而小米似乎对这些人的脾性并不熟悉。小米请了梁朝伟、吴秀波、刘昊然和刘诗诗，目标模糊，效果欠奉。刘诗诗宣布代言红米后，其粉丝群中使用小米的用户比例，很快回落到之前的水平。

被网红CEO带大的企业，很大程度上和CEO的私德联系在了一起。

企业一旦做大，在无数双眼睛的注视下，无论是企业还是CEO，每一步行差踏错，都会被声讨。

什么样的CEO适合当网红？比起这个问题，我更想讨论的是，企业在什么阶段，更适合网红CEO？我认为， 企业尚未成熟之际，更适合网红CEO。

因为需要生存，需要逆袭，需要死忠。

罗永浩是典型的

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