爆发还是沉没？巨头们的“便利店”到底是一门什么样的生意？

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阿里京东先后入局

目前淘宝便利店已铺遍北京上海等各大城市，号称是一小时达的淘宝便利店采用的是加盟+控供应链的模式，阿里旗下的零售通做供应链，将最优质的好货供给线下20万家小店，点点送做运力平台，抹去中间商环节，将利润率打到最低。将手机淘宝的的首屏坑位拿给便利店，一个每天1.5亿次打开的APP，加上快速效率的供应链系统，淘宝便利店的未来其实相当可怕。这个做法和之前阿里巴巴CEO逍遥子所描述的“淘宝未来要内容化、社区化、本地化”的战略是一致的，利用淘宝的大平台和大流量入口，服务用户需求。

当然淘宝便利店首页以水果、饮品、零食和冰淇淋等生鲜冷藏类商品为主，和很多以烟草、鲜食盒饭，饮料等便利快消品为主的便利店在品类方面暂时没有形成竞争。看来，淘宝便利店并没有把线下门店的流量往线上搬，而是深层次挖掘了线上流量。

而紧随其后的刘强东也在不久前宣布京东将成立100万家便利店，其中有一半将开在农村，并且采取“零门槛”加盟方式，这些加盟商不用交任何加盟费，还将获得京东的培训，京东提供直接采购、仓储配送、营销支持及门店系统管理等服务。

看来这两者的争夺还远没有结束。虽然，二者都说这外表看似牵扯到传统店面，但可能骨子里已经完全无关。阿里说是线上线下以及物流相结合，来增强消费者消费体验，京东说是创新体，不能将其当简单的京东便利店看。

其实这两者都是将线下渠道建设上升到了战略。阿里用与其它线下企业合作的方式，将其理念与合作方共同探讨摸索，借力打力，用的是巧劲。而京东虽然现在多是加盟方式，但是基本上是自己系统在亲力亲为。

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