产品内训课7：写好邮件，Be A 耐撕 Man

正文

请到「今天看啥」查看全文

“果然围观是人类本性啊，对啊，谁没有过被坑的经历呢...”我向阿聪娓娓道来。

---

老司机的悲惨往事

第一个悲惨故事，发生在我工作的第一年。

那时，我还是一枚码农，一个项目要和算法组的同学配合。在IM上沟通了工期后，我就开始了自己接口部分的部分。等到约定的联调日期，我去找那个算法组的同学，谁知道，等待我的却是摊摊手：“对不起，我老板给我插了一个高优的活，接口还没有写完。”

晴天霹雳，要知道这个项目也是有Deadline的，需要在五天后上线。算法组同学的延期，将直接导致整个项目的Delay。

“你好歹告诉我一声啊。”我埋怨道，“都订好了的时间，怎么不打声招呼就改了？”

在这时，算法组的Leader恰好听到我们的对话，出面维护自家的组员：“算法组的排期是我统一出口的，你的这个项目有邮件报备么？如果都是私下沟通，我这边是不接受的，整体项目进度一定是混乱的……”

他接下去说什么，其实我没听进去。那一刻，作为初出茅庐的应届毕业生，我气的浑身发抖，我还无法接受有人可以如此冠冕堂皇的推卸责任。好在，我当时的Leaer帮我推进了此事，才使得项目不至于延期太久。但那一次，给了我第一个职场的教训：

在大公司，规则正义（流程合规）是第一位的。我们需要用流程保证自己不受损。

第二个悲惨故事，坑会更大一点。

请到「今天看啥」查看全文