邢更彦：手持冲击波与关节镜 打造骨科新格局

正文

请到「今天看啥」查看全文

齐人心 移泰山

“管人比搞科研复杂。”谈到科室管理中的团队建设，邢更彦如此说到。尽管复杂无比，但一路捕捉骨科的发展要素，他觉得发展的核心还是在人，而人的关键在心。

真正做到，又谈何容易。

军人出身的邢更彦紧握住大方向——创新之中加情怀，来促进团队的协调。

“首先，要培植医生内心深处的自豪感。”邢更彦柔和了声音说，“这代表了对自己工作的肯定，再从创新的基础上吸引注意力，通过发展个人的特长，发挥个人的强项，让医生们来做学术上的较量。”

详细到具体工作中则为：在每周的查房中，选定适当的病历，并制定治疗方案，谁的想法更适合，就由谁来主导，遇到问题，则大家一起分析原因，共同解决。“大家互相帮助补短板，不仅可以让个人进步的更快，还能促进一种和谐向上的氛围。”邢更彦如是说。

不过，“落实到手术分配上，还需要靠医生自己能力。”比如多韧带重建，两根韧带以下的组长就可以做了，“多韧带损伤两、三根以上的要我来主导 ” 。工作内容繁多的邢更彦一直珍惜临床带教、分享经验的机会。

在骨科，评价医生的水平，要根据患者术后的情况判断。“术后患者并发症少，手术效果好是公认的标准。”不过这只是解决了日常工作的问题，要想开拓出骨科的新局面，免不了会遇上一些难以处理的困境，对单个人而言要求心理素质过硬，对团队而言需要不怕事敢登攀。

在科室管理中，无论是遇到医疗纠纷或是医疗资源的不足，每每遇到这种情况，邢更彦总是淡定两个字：“有我。”

面对问题，疏导解决，邢更彦一马当先，从容不迫，同时，他也不忘记安抚医生的情绪。“不用怕，出了任何事，我来兜底。”有了带头人的这句话，团队吃了定心丸，骨科学科的发展也带来了推动力。

得益于邢更彦的栉风沐雨，目前中国武装警察部队总医院骨科中心骨一科年手术量2000多台，关节镜手术1200余台，成为医院特色科室之一。

请到「今天看啥」查看全文