检察专业化的格局与模式

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专业化机构现在还只是检察机关的一小部分机构，从未来发展上看，专业化应该成为检察职能切分的维度，所有的部门都是按照专业化分工标准设立的，所有的内设机构都是专业化的机构，因此也就是没有了所谓专业化机构一说，专业化就是检察内在的分工模式。

但在机构的设置上也不宜过多，应该考虑重心、主业，围绕核心的标志性的职能进行重点布局，非核心职能有必要考虑进一步整合，不应当平均发力、平均分配，从而实现检察资源的优化配置。

检察专业化也不是闭门造车，不是自己几个机构的专业化问题，它应该根植于整合社会的专业化的分工，要注意社会资源的整合。除了购买服务、专家辅助等等，还应该顺应社会发展趋势，打造亲民、便捷、灵活、有效的专业化社会资源整合平台。比如，公益诉讼问题，就可以建立移动网络平台，方面热心市民、公益组织，随手拍摄公益诉讼违法线索，并参与发现、分拣、整合线索信息，共同有效参与公益诉讼工作，以检察机关为纽带整合社会治理资源。

模式

司法办案责任制之后应该建立与之相配套的司法管理模式。专业化是很好的司法模式调整进路，但如果仍然强调部门的行政化管理，还是会回到科层制的老路上去。专业化的机构虽然是实现了，但是专业化的水平和专业化的检察官群体无法实现。

好的检察官不是管出来的，要靠引导和激发。应该更多的是体现制度管人，而不是主任和处长管人。但事实上，很多地方这种管理模式仍然没有改变。

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