一名德国生产总监，五年时间总结了中国工厂的151种浪费！

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未要求员工准时开始工作,松于监督

拖延决策

班长本身不必要的请假与迟到或不守时

迟交报告

需要修理时未立即请查原因

工作中不必要的谈话与查问

班长不能适当的安排自己的工作与时间

二、 创意的浪费

• 未能倾听员工的建议

• 未能鼓励员工多提建议

• 在各种问题上不能广听部属的意见

• 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

• 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见

• 未充分向其它部门(如生技等)请教

• 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

• 未能从会议中获取有益的意见

• 管理机能不好

  
  

三、 材料与供应品的浪费

• 督导不良,造成材料的浪费

• 对新人指导不够

• 指派新工作时未充分指导

• 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

• 机械故障或未调整好

• 未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)

• 未让部属了解材料或供应品的价值

• 命令与指示不清

• 纵容不良的物料搬运

• 未注意部属的眼力与健康,造成不良品

• 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作

• 容许部属用不适当的材料,如太好或太差

• 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正

• 不能适才适用,特别是新人

• 请领太多材料,多余却未办退料

• 未请领正确的材料,用错材料

• 未检查材料是否排列整齐,正确放置

• 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

• 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

• 让不良材料当良品流入制程

• 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

• 可再用的材料当废料处理

• 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

• 产生不良未立即停止生产

  
  

四、 机器与设备的浪费

• 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

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