踩过1年创业坑，我的认知有何不同

圈外孙圈圈 · 公众号 · 职场 · 2018-01-24 22:52

正文

比如这个“聚焦”，是说创始人的精力要聚焦？还是说团队目标要聚焦？还是说产品线要聚焦？还是说商业模式要聚焦……

深想下去，就会发现，自己其实并没有真正理解这句话。 所以只有先理解，然后才有可能说我的认知有变化。

好，那么理解之后，这个事就变成自己的认知了吗？

其实还差得远。 第二条街是认同。

为什么说认同才能成为自己的认知？比如说我现在理解了，聚焦的意思是说目标用户要聚焦，我针对一个人群，设计极致体验的产品，把它做透，就是聚焦。

假设这是我们的理解，但你会发现很多人不认同，为什么不认同？

因为创业公司其实是很焦虑的，刚开始没有太多收入，但是有支出，很焦虑。这时候，有一群用户来了，你真的认同“我不服务他们，我要聚焦”的观点吗？

我们可能理解了“聚焦”，但是因为不能认同而“失焦”了。

所以， 理解之后能够认同，是构成认知的第二个基础。

假设我们现在认同了，是不是就成为自己的认知了呢？我们还需要做到 第三点，就是行动。

比如告诉你的团队，我们现在要聚焦在某一件事情上，我们不能做另外一件事情；比如把我们最近做的事情回顾一遍，看看是不是真正做到了聚焦； 看看我们每天做了哪些事情，这些事情跟你的目标是渐行渐远的，还是真正匹配的。

只有我们行动之后，它才能逐渐变成我们的认知。 为什么是逐渐变成，而不是直接变成呢？

因为我们还差 第四步，形成习惯！

为什么认知还会与习惯扯上关系呢？

想象一下，你是不是在工作很累之后，特别容易“破戒”？比如想吃垃圾食品，想玩游戏，不想去健身？

再想象一下，你是不是在很忙的时候，会忘记一些好的工作习惯，比如多澄清问题、做好每日任务清单等？

这是因为， 当我们工作非常繁忙的时候，当我们事情非常琐碎的时候，很多时候我们的思维带宽是变窄的 ，此时，大脑无法思考应该如何做，而只会按照既定的习惯去执行，惯性代替了思考。

你们如果带团队就会有体会，有时候对团队非常着急和无语：这事儿我不是说过了吗？你上次改了，为什么这次又犯了同一个错误？这其实是因为，忙。

忙，导致ta又开始按照自己过去固有的习惯来做事了，又开始回到自己过去的思维定势去了。 所以，你需要把一件事情形成习惯，才能最终变成自己的认知。

因此， 认知不等于知道，它以知道为始，经历理解、认同、行动然后形成习惯。