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/ 排头兵的“秘密武器” /
作为一家居于华南的股份制商业银行,招行信用卡已然跻身行业的“第一梯队”:年报数据显示,截至2017年末,招行信用卡累计发卡超过1亿张,仅次于工行和建行两家国有大行;招行全年信用卡交易额达2.97万亿元,跃居全行业第一。
招行多年形成的一套精密的打法,或许是其制胜的关键。
对于何奇而言,每天保证8名用户开卡,是他们最低的KPI。这其中,部门每天会给他们每个人两三个线上申请信用卡用户的联系方式,一般而言,线下找到这些用户并开卡的概率较大;剩下的五六个名额,则需要他们漫无目的地在大街上“拉人”,俗称“陌拜”(陌生拜访)。
何奇说,对于线上申请信用卡的用户,也要立即取得联系,因为他们深谙用户的心理,“用户决定办不办卡就是那一瞬间的冲动,过了那个时间可能就不想办了。”
随着信用卡行业竞争越来越激烈,白户(即一张信用卡也没有用户)越来越少,何奇明显感受到,开卡业务越来越难做,“陌拜”的拒绝率高达90%,意味着他走访10名用户,最后可能只有1名用户开卡。
以往街边的链家、木北这样的连锁地产中介、连锁理发店是何奇最喜欢去推销的地方,因为开卡率高。但现在,他接连跑了三家理发店,却一张卡也没办成,刚进门跟前台说明来意,对方就摆手“都办了都办了,银行的人都来过好几拨了。”
而在东三环一家各类外包员工扎堆的写字楼门前,《棱镜》注意到,中午时分,大门口至少有光大、平安、浦发、招行等数十家银行的信用卡员工在招揽客户,他们对着进进出出的职员热情询问:“办卡么?”
“大城市已经接近饱和了。”何奇向《棱镜》分析,但架不住北京人员流动性大,两个月就换一拨人,永远都有新的人进来,“玩的就是流动性”,这一点也成为何奇坚持至今的原因。
与其他家信用卡稍有不同,招行信用卡将客群锁定为年轻用户,即30岁以下的客群,甚至包括餐厅服务员这样的蓝领阶层,这个群体收入相对较低,但消费需求旺盛。
其中,他们尤其偏爱“学历男”(全日制大专以上)、“大专女”这两个群体,因为这两个群体敢消费、爱分期,是能给信用卡业务带来收入的中坚力量,“大专学历的女生比本科学历的女生更爱消费和分期。”这是招行多年的研究测评心得,也恰恰是被同业所忽视的一个群体。
招行对用户的偏好,与何奇他们的工作考核紧密挂钩,并形成了一套严密的考评体系,即办理不同用户会获得相应的“点数”:例如,普通年轻用户代表1个点;“学历男”代表1.65个点;“大专女”代表1.4个点。对于何奇他们而言,开发三名餐厅男性服务员用户(0.5个点),只相当于开发一名“学历男”。