正文
跨出这一步不容易，但却是IT服务市场发展的必然。
在业务模式能不断的为客户带来附加值之后，定价权和成本控制权也开始转到了神州信息的手中，但在接下来的实践中，让周一兵发现，光解决利益分配话语权是不够的，如何实现业务的规模化，是神州信息壮大发展的下一个关键点。这两个关键点相辅相成、缺一不可。
从2006年开始，周一兵一心想要解决业务规模化发展的问题。服务产品化、软件产品化必然是行业发展的一大趋势，从整个IT服务产业来看，能带动整个产业走向规范化，并促使产业进一步升级。他考虑先从服务出发。因为客户对于服务的并发需求量很大，实现服务的规模化比应用软件的规模化更为容易，进而产生出长线的服务。为此，从2006年开始，神州信息提出了将服务产品化，用服务的产品化、标准化来解决规模化的问题，并且取得了突破。
有了这样的经验，经过五年磨砺，在2011年出任神州信息总裁后的周一兵开始着手解决软件的规模化问题，并一直为之努力。他表示：“规模化是企业发展的关键点，但如何突破规模化的瓶颈是更大的难题，我们已经突破了很多，但未来的路很长”。
发展战略制定的难与实现的更难
制定正确的战略很难，要看清方向，要有未来的判断，客户群体的选择、业务生命周期的选择，在中国IT产业相对滞后的背景下，明确方向很难。在明确战略方向以后，如何实现战略目标更难。比如共识难，过程中其它因素的干扰，上市公司、股民的期望，资本的期待，如何打造强大的执行力等诸多要素都影响着战略的实现。
在2014年，随着产业互联网时代的到来，基于对IT服务业又迎来了新一轮发展机遇的判断，神州信息开始提出 “平台化服务、数据化运营” 的新方向。周一兵认为必须积极拥抱“互联网+”、大数据、云计算等行业大趋势，坚持以信息技术的创新，通过持续的技术研发与投入，推进服务、软件产品化，推进业务模式的平台化、智能化，积极推进云计算和大数据、量子通信等技术在行业的实践探索，业务模式的创新，都需要有前瞻性的眼光和对市场敏锐的判断，这些对作为决策者的周一兵而言，都是非常大的考验。
周一兵回忆道，“在企业初始的战略制定期，新的战略并不能获得所有人的共识，多数人一开始可能看得不太清楚。当然，伴随发展趋势的逐渐明朗，证明这个方向的正确性后，无疑会有更多的拥护者，但是一旦遇到困难，就会出现对于战略决策的质疑。所以转型中的企业，战略方向的坚持需要一定程度的集权，否则很难达成。企业战略目标一旦确定，就没有比缩短战略发展周期更重要的事。”
