【深度】2015年互联网并购案例分析及现状

王冠雄频道 · 公众号 · 科技自媒体 · 2016-10-15 21:31

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首先，新美大在合并之后走出新路，美团与大众点评朝差异化、独立性两个方向发展。合并前，美团与大众点评两边的地推团队都是直接的竞争对手，抢市场、夺地盘、争商家，竞争非常激烈。而合并后，两边的地推团队加起来就有一万多人，遍及全国一千多个城市。美团和大众点评的核心管理团队共同开会商量后，建立了一个大致的标准线，以市场份额和开站时间为标准，以此确立两边团队的指挥权问题。因为坚持了这一原则，合并的新美大并没有传出大规模的裁员或者离职的消息。

其次，赋能商户动能。传统商户所关心的两个痛点：其一，如何使有效信息最大化的到达他的目标受众；其二，更好的用户关系管理，包括如何引进新客，召回老客。做到这个层面，需要更好的ERP服务。今年7月，美团大众点评宣布了一个新的组织架构调整调整方案，“到店餐饮事业群”、“外卖配送事业群”和“餐饮生态平台”三大业务模块被合并成为新的“餐饮平台”，原外卖和餐饮生态业务总裁王慧文担任新平台的总裁。我认为只有合并后的新美大才能打通底层生态，建筑商户、消费者、平台的铁三角，真正做到其核心战略：以客户为中心，创造价值，真正为餐饮商家和消费者提供便利和解决方案。

我注意到一个数据：时至2016年7月，美团点评除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡。完成了并购的新美大还在继续做大其生态，凭借开放、生态、餐饮平台三驾马车，新美大已经完成了“互联网下半场”布局。

随着滴滴受到的网约车政策监管，其发展前景也有所影响，而如今的新美大左手战阿里，右手战百度，成为正在追赶BAT的最大独角兽。

【结束语】

俗话说：Business is business。

有着二十年投资历史的著名投资人软银赛富的阎炎，对企业并购有着深刻了解，他担心：收购与兼并对于消费者未必是好事，一是收购与兼并容易形成垄断，垄断形成后价格就提高了；二是垄断会扼杀创新，对于长期发展也不利。

可惜互联网时代格局不以谁的意志停止变化，BAT仍在加紧扩张的脚步：阿里打算用大数据重构未来，百度坚信人工智能技术将改变生活。著名的管理学家迈克尔•波特曾经提出过竞争的三个策略：成本领先，差异化，专注。因此，以上的几个并购案例告诉我们：合并的目的不应该是把对手消灭，协同发展才是王道。例如新美大那样，基因相同，合并后两者保留各自的品牌，仍能保持各自领域的专注，成长为 “1+1>2”的独角兽。

希望这些案例分析，能给互联网下半场的新兴企业一些启示。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。