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懂业务，这是
徐易容
对这位投资人最深的印象
，他曾对媒体表示，这正是他当时认为的理想投资人的首要标准。尽管2010年蓝驰创投在中国刚成立5年，徐易容决定接受朱天宇的投资。
类似的故事也发生在趣店创始人罗敏身上。同样是连续创业者，罗敏在2013年离开好乐买之后，反复来找朱天宇聊过各种各样的创业想法，都被后者否决了。“那时的罗敏就像一个‘猛张飞’，想到什么就做什么，执行力很强，但一件事的护城河有多深、天花板有多高，这些初创阶段会面临的问题的思考却不够深，这样很容易碰壁。”但朱天宇依然愿意在一年多时间里，与罗敏就创业方向反复讨论、碰撞。
在他看来，天使投资就是做好人、做好事，“我希望帮他们把事做成”。就这样，当2014年3月，罗敏提出趣分期的想法时，后者也成了他的第一个投资人。
即便是声名大噪的唱吧，早期阶段也并非那般炙手可热。因为在酷讯的教训，陈华有一条不成文的要求，要找有耐心的投资人，寻找能够长期支持公司的资本，拿适合自己的钱。和徐易容一样，同样是连续创业者，业内不少VC都处于围观状态。
小红唇创始人姜志熹创业前在蓝驰做投资总监，他刚到蓝驰的时候，就恰逢朱天宇和陈华接触的过程。“那时候唱吧的方向还是做优惠券。但是天宇挺看好陈华这个人的，就一直在帮他们找方向。”
这个方向一找就是15个月。两人一起度过了15个月的产品摸索期，否定了数十个产品构想，包括最初“移动+电商”的整体方向。后来，唱歌这个方向，朱天宇认为刚需广泛，应用场景多元，很值得做。果然，唱吧一炮而红。
创业邦问朱天宇，为什么要这么紧密的跟踪一个创业者，甚至深度参与到他们的方向寻找上？他表示：“
投资人是坐在副驾驶上的人，方向盘是创业者自己掌握，但是投资人有责任帮你在旁边看导航，注意方向
。”
如今回头看，当时坚持看好这些创业者，以及花长时间去帮助团队找方向，是有回报的事情。但是，这样的坚持也承受了不少压力。曹巍告诉创业邦：“在当时那个环境下，不少机构对于连续创业者是没现在这般看好的。天宇当时决定要投这些公司的时候，美国那边也给了不少压力。但他还挺坚持的。”
在曹巍看来，也正是这份坚持，以及这些企业的成功，让市场后来对连续创业者越来越看好。
眼光独到，是经历使然
