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电视剧中的罗子君，在最关键的时刻有职场精英闺蜜和咨询公司合伙人朋友的帮助，少走了很多弯路，比同样缺乏经验的其他人更快地融入到商业环境。
那么如何让阿里、腾讯、中信、广电这些“高手朋友”以一个最恰当的角色，在联通混改这场合作中发挥出关键优势呢？
业界知名人士马继华近日发文称，不管是腾讯、阿里巴巴、百度还是广电等获得入股机会，份额分配及定价都要先获得这些相关方的认可，甚至全体一致的同意，否则，一旦利益分配不均，有一方或多方临时选择退出或消极应付，那么这次轰轰烈烈的混改也就失败了。
对于混改路径，中国企业研究院首席研究员李锦则认为，一是资产证券化，二是通过增资扩股、股权转让等方式与民资混合，三是国企内部的员工持股。这三步是关键。
有了合作基础，再看中国联通自身。
王晓初执掌的联通近两年在对外合作上愈加开放，对其混改也奠定了非常好的基础。
从2016年起联通就已陆续与百度、阿里巴巴、腾讯三家互联网巨头均已签署战略合作框架协议。其中，联通与腾讯合作的大小王卡，以其超低的月租加上腾讯系软件（包括微信、手机QQ、QQ音乐和王者荣耀等腾讯游戏，这些APP走腾讯服务器的流量可免）免费，半年时间就为联通增加了2000万用户。近日，联通和工商银行联合推出了专属手机卡，套餐内2G全国流量只需19元，再一次刷新了流量的最低资费标准。
据悉，保险业、金融业等还将是联通下一步跨界合作的对象。
但无论是面向消费者，还是面向垂直行业，在跨界合作中的运营商，首先根据自身特长找准自己定位，再利用合作伙伴的优势发展新形式的业务拓展新市场，似乎是更为高效的做法。
