正文
这时，吴鹰的上司突然站了起来说：“吴，你的任务已经完成，现在可以出去工作了。”屋内的空气顿时凝固了，吴鹰脸上挂不住了。
于是，吴鹰就想，国内通信市场那么大，不如干脆把技术装在脑子里，回到国内开发、生产，那样谁都管不了。
这就是吴鹰人生的第二次赌博
，1991年，吴鹰和合作伙伴共同创办Starcom公司。
2
1994年2月，黄晓庆正式脱身贝尔实验室并一头扎进由台湾人陆弘亮一手撑起的Unitech公司，而当时的陆弘亮正在美国集中精力从事通信软件的开发。后来，在黄晓庆的努力下，吴鹰、
薛村禾
、陆弘亮才得以有机会在酒桌上把酒痛饮，感喟“相识恨晚”。
1995年，Unitech公司与斯达康公司合并，成立UT斯达康国际通信有限公司，吴鹰担任CEO，合作伙伴陆宏亮担任总裁。
靠着当时颇为时髦的“电信＋中国”的概念，
UT斯达康获得了软银总裁孙正义3000万美元的投资，这也是孙正义在中国最早的投资项目。
此后，通过给摩托罗拉、AT&T代理无绳电话等电信设备，吴鹰很快就为公司赚到了一大笔收入，公司年收入1000万美元，员工300多人。
可以说，吴鹰人生的两次赌博都赌赢了，但是他并不满足，马上又开始寻找着下一个目标。
3
1996年，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术（小灵通）的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。
所谓的PHS技术，是日本人根据本国人口密度大、流动性小的特点发明的，日本人将其称为“个人手持电话系统”（不是手机），虽然用的是移动设备，但用的是固定电话网络，因此资费比手机要低很多。
当时，徐福新曾密切接触过多家国际通信巨头，力图合作开发，奈何对方均以小灵通技术落后为由，拒绝合作，其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究，但最终还是放弃了。
正是这些通信巨头们的集体缺席，吴鹰才得以买断该技术并强势推广。
1998年，在国际巨头纷纷不看好的情形下，吴鹰买断了这一技术，并取名“小灵通”，并且投入了几千万元，强势向全国推广。
为什么别人都不敢做的东西，吴鹰却敢做？
其实吴鹰的算盘打得很精，当时大家都没什么钱，别说手机了，不少人连固话都装不起。至于小灵通，看起来像手机，用的却是固话的网络，一台小灵通只要几百块，资费还比手机便宜80%。
对于当时还用不起手机的中国群众来说，小灵通的魅力无疑是不可阻挡的。
然而，对于吴鹰来说，这也算一场豪赌。毕竟当时UT斯达康主要业务是传输设备，而不是移动网，狠砸几千万到一项“非主流”的技术中，市场能接受吗？
况且，这项技术算是打擦边球，没有移动牌照，却和手机看起来差不多，一旦工信部下令禁止，那就全完蛋了。
但吴鹰就是这样的一个人，
一旦认准了什么事情，他就会赌博似的大干，把全部筹码都压进去，赢了就全赢，输了就全输，没有中间路线可走。
4
然而小灵通一开始的发展并不顺利。
直到1997年底，小灵通终于得到一个良好的发展契机。
当时浙江余杭一个批发市场搬迁，为避免固定电话拆线的麻烦，当地电信公司和UT斯达康开始合作，利用当地交换机的多余容量，在当地做小灵通试验网。
实行单向收费，月租费20元，资费每分钟2毛。
与此相比，当时中移动、中联通的每分钟通话费要4毛、6毛，
小灵通实惠的价格迅速收获了大批粉丝，风靡全国
。
在小灵通的发源地余杭市，
市区仅有4万人，但是小灵通用户就有1.5万，“除了老人和小孩，基本上人手一台”。
