迅雷转型：一个如何用好“旧技术”的故事

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找到并用好技术的“地基”

在领奖后，孙小滨再次登台并发表演讲，分享迅雷转型成功的心得。孙小滨说，转型的首要任务，就是找到那种可以代表企业核心竞争力的“旧技术”。因为转型不是推倒重来，不是从头开始，而是“在已有的地基上盖房子”，地基是什么形状，房子就是什么样子，不能也不可能盖出跟地基不一样的房子来。

对企业来说，这个“地基”就是已有的、具备核心竞争力的业务和技术，转型就要据此来确定方向。如果无视“地基”，贸然闯入全新的领域，那就不是转型，而是另起炉灶。

迅雷的转型，就是首先找到属于自己的核心竞争力，这就是P2P技术。在高速宽带还不够普及的年代，P2P技术曾帮助迅雷快速崛起，但从2008年左右开始，市场环境出现变化，家用宽带的网速越来越快，下载逐渐变得容易了。同时P2P技术发展也出现停滞，相关的学术研究论文逐渐稀少。

但迅雷管理层经过思考，认为未来互联网产业对文件数据的传输需求只会越来越多，传输成本会越来越高，因此P2P技术依然会很大的用武之地。为此，他们最终选择了依托P2P技术的共享计算和区块链，作为转型的具体方向。

后来的发展证明了这一选择的正确性，随着万物互联时代的到来，联网的事物越来越多，人工智能、自动驾驶、5G甚至是4K高清内容这些新的领域，都对数据传输的需求有了爆发式的增长，传统的传输方式已为企业带来了巨大的带宽成本，此时P2P的优势再度得到凸显。

无论是共享云计算，还是区块链，都成为新的风口，迅雷提前布局，占尽了行业发展的先机。譬如2016年直播行业井喷，100多家直播平台催生了对带宽和流量的巨大需求，迅雷的共享计算以性能和成本的双重优势，赢得了一大批头部客户，成为直播行业的首选。2017年区块链开始发力，迅雷迅速占领了这个新兴领域的制高点，构建起全球性能领先的区块链平台——迅雷链。

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