刚刚，惨遭否决！躲到绿色通道IPO就牛逼了？出问题照样怼死

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但是它的品类也相对较少，消费者的选择面比较窄。

这种模式的典型有宜家、全友家私等。

建材家居超市——

这种模式采取的是经销模式，指家居建材流通企业先向厂家或代理商采购，再通过自营的家居建材超市对消费者销售。

这种家居建材超市一般都是仓储与销售一体化，品种齐全，明码标价，而且便于DIY，顾客以年轻群体为主。

典型代表有百安居、家得宝。

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新博美采取啥模式？

新博美作为一个装饰建材家居卖场运营商，采取的是自营模式下的“承租运营”模式，它的市场，主要集中于西南地区，主要为商户提供场地、卖场整体管理、卖场品牌管理、商家推广、活动促销等服务。

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有意思的是，由于新博美的发展策略集中于中心城市周边和中小城市，这些地区一开始人流量和景气度都较差，经营风险较大，所以新博美在物业租用上，采取不同类别的租金支付方式。

一是固定租金模式， 也就是以固定金额支付租金，这个金额与卖场的营收不挂钩；

二是浮动租金模式， 也就是租金根据卖场的营收浮动，计算公式为：

租金=计租基数*约定比例

其中：计租基数= 卖场营业收入-约定扣除金额

三是保底租金+浮动租金模式， 也就是先确定一个固定的保底金额，如果用浮动公式计算出的租金低于这个金额，就按保底金额支付。

这种租金支付模式，可以帮助新博美比较顺利地度过新开业卖场的开发期和培育期，大大降低拓展新卖场的经营风险。

此外，针对承租运营模式场地不稳定的风险，新博美也采取了一定措施。

比如约定较长租赁期、优先续租权、高额违约金等。

同时，为了限制出租方出售物业，新博美也有一定的措施，比如约定最大出售比例、出售后仍保障新博美的使用、销售所得的一定比例作为赔偿款、优先购买权等；

最后，在资产瑕疵上，新博美也有对策：如果因物业权属问题、抵押设置等影响了新博美经营，出租方要承担这个损失；

可见，为了降低承租运营模式的风险，新博美可谓绞尽了脑汁，可是它还是在这个模式下出现了不少疑点。

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各项指标下降，还能赚钱不？

监管层关注的第一个重点，就是新博美不断下降的各个营业指标。

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请输入标题     bcd

请发行人代表进一步说明发行人报告期内 平均收费单价、出租率、营业收入、净利润 呈下降趋势和主要卖场之一南门店的 平均收费单价、出租率、营业收入、毛利贡献 明显下降的具体原因，发行人所采取的 应对措施 ，未来的发展趋势，发行人的行业地位、所处行业的经营环境是否已经或者将要发生重大变化，对发行人 持续盈利能力 是否构成重大不利影响，相关信息和风险是否充分披露。请保荐代表人发表核查意见。

请输入标题     abcdefg

监管层提出的问题很简单：你的收费单间、出租率、营收、净利，还有主要卖场的毛利贡献都在下滑，你有啥办法呀？后面还能持续盈利吗？

先来看看最重要的盈利数据咋样。

2014—2016年，新博美的营收为1.32亿、1.29亿、1.21亿，净利润为3077万、3020万、2672万。这营收净利不仅不高，还蹭蹭蹭地往下滑啊。

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而家居卖场运营的一个重要指标——出租率，近三年也在持续下滑。

2014—2016年，新博美按出租面积计算的出租率为92.83%、86.39%、82.53%，也在止不住地下滑。

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