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就各家披露的2018年年报来看，3家业务布局各有侧重的相互保险社，虽然保险业务收入均有所上行，整体体量在行业之中仍处不足，同时三家相互保险社虽有减亏迹象，但仍未扭亏。
数据显示，2018年信美相互人寿、众惠相互保险、汇友相互保险分别实现保险业务收入
5.39亿元、3.84亿元、3547.92万元
。其中，众惠相互保险的保险业务增速较快，同比实现了4.7倍增长，汇友相互保险由于体量相对较小，收入未过亿元。
2018年信美相互人寿、众惠相互保险、汇友相互保险分别
净亏损1.41亿元、9438.32万元、2196.76万元
。虽然三家相互保险社仍未摆脱亏损，但有两家却已经开始减亏，分别为信美相互人寿和汇友相互保险。2017年，信美相互人寿和汇友相互保险分别净亏损1.87亿元和3106.63万元，净亏损有所缓解。
作为三家相互保险社完整经营的第一个会计年度，2018年三家相互保险社的业务发展仍处于探索期。在营业支出一栏中，
3家机构业务及管理费分别为9817.77万元、4290.62万元和2.41亿元
。依据行业特点，相互保险社首年亏损并不意外。
从众惠相互披露的数据来看，2017年众惠相互的综合费用率为686.2%，综合成本率为724.92%。信美相互和汇友建工相互未披露综合成本率的数据，但也对外解释称，新成立机构需要预先投入资源进行市场拓展、团队搭建、产品研发和模式探索等，因此导致成本率较高。
• 监管指导下行业对不同领域的尝试
三家相互保险社虽然在保费领域均实现了快速发展，但是其切入和深耕的领域却是不一样的。
信美相互人寿针对发起会员等特定群体的保障需求，重点发展长期养老保险和健康险业务。截至 2018 年 12 月 31 日，信美相互会员人数达 35642 人，同比增长 784%。
众惠相互在发展主营意外险与健康险之外，还将目标放在保障中小企业融资风险，针对特定产业链企业的融资需求，开展信用保险等业务。截至 2018 年 12 月 31 日，共有 87583 名会员。
汇友相互则聚焦于建筑领域的风险保障需要，主营保证保险、责任保险业务。
相互保险公司主要承保传统保险公司难以覆盖的风险区域，农险、健康险、信用类保险等各类业务均可以涉及，总结来说：众惠相互在特定行业、产业、地区已形成自己的商业模式；汇友建工相互在则更关注建筑工程领域；信美相互则主要目标放在了寿险领域。相互保险发展的关键在于发挥相互保险模式的优势，进行特色化发展。
2008 年全球总体保费收入增长率约为 2% ，而
相互保险的增长率是其 4 倍以上，约为 9%
。2009 年，在全球总体保费收入下滑，出现负增长，增长率约为－3% 的情况下，
相互保险仍然取得了 2% 的增长率
。随后，相互保险持续快速增长，在世界大部分地区相互保险的增长率都超过了总体行业( Swiss Re，2016) 。
可以看到在海外市场之中，由于相互保险发展较早，到了21世纪已经形成了相当的市场规模，具备着一定的市场地位，拥有较为成熟的市场运营模式。但对比我国的行业现状，这一趋势真的可以被“复制”吗？
就我国保险业的发展情况来看，市场仍旧有着极大的发掘潜力，但由于国情、市场基础、政策环境等方面与海外存在的较大差异，我国相互保险的发展并不能够完全照搬国外的运行模式，我们也看到，三家相互保险社在学习海外先进经验的基础之上，也在努力迎合国内消费者的需求，不断开展制度完善与产品创新工作。
• 合作互联网保险公司
众惠财产相互保险社又与京东金融合作低调推出“京东互保”；信美相互则与蚂蚁金服合作推出了相互保。
这类合作虽然对盈利并无助益，但是从社会影响度上来看仍旧是与互联网公司之间互利共赢的举措：
一是使相互保险的概念深入人心，提升知名度；二是普及保险理念，吸引保险流量，进一步实现用户流量变现。
据支付宝的调查，在参与调查的“相互保”用户中，有62.5%的人表示此前没买过商业健康保障，这就给其他保险产品留下了很大的空间。目前，已经有一些其他保险产品在“相互保”页面开设了入口，也是希望形成流量带动。
