不懂汇报工作，还想升职加薪？

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下面我们就来看一下，临时性工作汇报的高发场景有哪些？

1.节奏较快的公司或行业，尤其是消费类公司

2.试水阶段的新业务

3.重点项目的关键阶段

4.重要会议或者谈判，如跟老板一起见客户，老板突然问你一个问题因为他自己不知道

5.团建或交流活动中，尤其是年会，经常出现跨越层级的汇报和沟通

6.新入职或新任命阶段

现在你对这些工作场景基本心里有数了，我们来分析做好临时性工作汇报的7项原则：

原则一：提前确定上司关注的核心指标，管理预期

任何时候，尤其重要会议和谈判之前，包括你去见客户、公司要开周会/季度会/年会等，内容的汇报最重要，或者说可能会出现什么内容的汇报。

你一定要提前确定上司关注的核心指标，然后作好汇报的准备工作。

原则二：主动争取延迟汇报，内容需超出预期

如果你主动争取了延迟汇报，请注意 ，延迟汇报的时候内容一定要超出预期，不能老板要什么给什么，尽量给他多一点信息量。

举个例子，比如突然遇到领导出差回来，问了你一句“最近工作怎么样啊？”

这个时候，你就跟他说最近工作情况大概怎么样，然后你说我可以在几分钟以后或者多长时间以后给你作个汇报，不用当时就特别紧张地说“哎呀，挺好的”或者怎么样，千万不要这样汇报。

这个时候可以争取延迟汇报，延迟汇报时内容一定不能仅仅是工作本身，要多一点点的分析和分享，这块很重要。

原则三：快速定性结论，稍后定量过程

如会议和关键谈判中，尤其现场汇报时。

如果你和老板一起见客户或者参加客户谈判，老板现场遇到一个问题自己不知道问你，你要快速给出一个结论性回答。

并给同事发微信准备，同时在现场大方跟客户说，我让公司同事马上发一个邮件过来，再认真汇报一次给出定量回答。

这种情况下老板也会满意，客户也会满意，所以遇到这个情况一定不要慌张，更不要编。

原则四：遇到越级汇报，事后跟直属上司同步信息

如果你遇到上司的上司，也就是越级汇报，怎么办？

越级汇报没关系，这非常正常，在任何一家公司里上司的上司都有权利直接跟你沟通。

但是一条潜规则是， 沟通之后，请你把和上司的上司汇报的内容用邮件同步给你的直属上司。 比如非常书面地跟上司表达，今天遇到了上司的上司，对方问了一下工作，我也不好推脱，就回答了一下，如实的情况是这样的。

原则五：电话汇报一样可以争取简短准备

电话汇报工作怎么办？

可以争取简短的准备，而且事后挂了电话之后要 同步邮件。

电话汇报通常都不是特别着急的，你争取30分钟以内的时间都不会引起领导反感。只要你跟老板说我挂了电话马上去准备内容，一会儿给你打回来，这样跟你汇报更准确更有效，相信没有任何老板会拒绝。

除非他特别急，最紧急的时候也可以争取3、5分钟，谨记千万不要慌，最后在电话里什么都没汇报到。

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