大企业也爱“抄袭”？这是它们的博弈策略!

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大企业为何爱“抄袭”？

如今当我们提到IT行业，几乎是谈BAT色变。初创小企业的创意，常常会被BAT这类大型企业在合法的前提下进行复制，大型企业依靠其强大的推广能力和资金优势迅速占领市场，小企业似乎没有任何突破的空间，为此这些大型企业也饱受批评。然而从博弈论的视角看，抄袭是大型企业的一种优势策略，并无不妥之处。

在博弈论看来，领先者面对挑战者的最优策略是“针锋相对“，即采取和挑战者相同的行动策略。 这种策略在竞争激烈的体育比赛中，被广泛采用。例如在帆船比赛中，位于第一名的帆船选手，通常会照搬尾随船只的策略，一旦尾随船只改变航向，成绩领先的船只也会随之改变航向，尽管尾随船只改变航向可能是一招败招，但领先船只也会照搬对手的策略。

我们可以用一个简单的决策树来分析“针锋相对”策略的收益（如下图）。如果照搬尾随船只的航线，无论如何领先船只都可以保证100%的领先优势，进而赢得比赛；而如果选择保持原航线，由于结果的不确定性，赢得比赛的概率降到了50%。这样就不难理解领先者为何选择“针锋相对”策略了。

回到商界，大型在位企业在面对新创企业的挑战时，也面对相应的选择。但与体育比赛可以简单的照搬对手策略不同，大型企业能否复制成功，还受到多方面的限制。企业的组织、文化以及核心竞争力等因素都对企业“针锋相对”策略能否奏效产生影响。

如果我们放大观察的视角，我们发现在零售、互联网等领域，大型企业最爱奉行“针锋相对”策略，这是因为这类行业中， “规模经济”和“范围经济”具有显著的影响作用，非常容易造成赢家通吃的局面。

“规模经济”的概念，相信大家都不陌生，它是指 随着企业供应规模的扩大，提高供应量的边际成本下降。 在互联网行业，规模经济的效应十分明显。各类软件的研发成本非常昂贵，但是一旦研发完成，发布的成本是非常低廉的。 利用互联网络，甚至可以近乎零成本的进行发放。而且互联网又遵循麦卡夫定律，即网络的价值和节点的平方成正比，这意味着最大限度获得用户是企业取得竞争优势的关键。

在这样的态势下，BAT这类拥有海量用户的企业，复制竞争对手的产品就很容易获得成功，而且成本上的优势，使得挑战者在获得盈利之前就难以为继。但是并非所有的复制方式都会成功。这是因为很多讨论忽略了“范围经济“的存在。

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