正文
2010年2月，上海证大以92.2亿元创纪录的价格拿下了位于上海外滩的8-1“金融地块”地块，刷新了上海地王的纪录。
但是当时的上海证大账上的现金仅5.99亿元，总资产也不过33.72亿元。
拿地一时爽，付钱血在淌啊~
证大疲弱的现金流无法负担这个昂贵的地王，为了筹集资金，2011年10月，戴志康不得不将外滩地王转手，引入了复星、绿城还有磐石投资参股，出售了65%的股权。复星、证大、绿城和磐石分别持有外滩项目50%、35%、10%和5%的股权。2011年12月，证大和绿城的全部股权又卖给了SOHO，SOHO中国间接持有外滩8-1地块50%的权益。
费力买来的项目最后出让了全部股权，这地王拿的挺失败的。如果只有这一次的失败，戴志康先生肯定不会从地产市场全身而退--更失败的还在后面。
2013年11月，上海证大以10.61亿南非兰特（约8.38亿港币）收购了南非约翰内斯堡1600公顷的建设用地、4平方公里的湿地以及200幢历史建筑。戴志康想用10-15年的时间，投资者80-100亿美金，在这里再造一个陆家嘴。
80-100亿美金的投资，戴志康再度试图利用高杠杆撬动项目。
高杠杆的运用并没有结束：
2014年初，上海证大拟以最高代价11.94亿元，收购中冶南京下关地王。
这种“蛇吞象”式的发展模式让上海证大的资金链变得十分资金紧张。
2010年收购上海外滩项目之后，当年的负债率为96%。转让上海外滩项目之后，上海证大的资产负债率本来有所缓和，2013年、2014年上海证大接连激进拿地，2014年的负债率就一下子升到了138%；到了2015年，公司负债率更是升至242%~
“蛇吞象”的结局是，蛇被这无法下咽的象噎住了。
2015年2月7日，戴志康以总价12.507亿港元将其和女儿戴陌草持有的上海证大房地产有限公司42.03%股份全部卖给中国东方资产管理公司的全资附属有限公司中国东方资产管理（国际）控股有限公司，相当于每股销售0.2港元，这个价格和停牌之前的0.183港元相比是溢价收购，但其实这比每股约0.446港元的资产净值来说是打了个对折。
2月13日，上海证大宣布再度出售8%股份，将这8%股权纳入囊中后，东方资产将拥有上海证大50.03%股份，并将向上海证大提出全面收购要约。
二、为什么是东方资管公司来接盘呢？
这个东方资产管理公司是什么背景？
1999年的时候，中国仿照美国解决储贷危机的RTC模式，成立四大国有金融资产管理公司(AMC)：信达资产、华融资产管理、中国东方资产管理、中国长城资产管理公司，共收购了银行业1.4万亿元不良资产。中国东方资产管理公司是一家国有独资的非银行金融机构。
在完成历史任务后，美国RTC就立刻宣告解散，而中国的AMC经过七年的发展之后顺势进行商业化转型。东方资产开展商业化转型后，拥有境内外10家控股公司，业务涵盖了资产管理、保险、证券、信托、租赁、投融资、评级和海外业务等。截至2014年年底，集团总资产达到3195亿元，净资产达到506亿元。资本实力非常雄厚~近来又将投资的目光放到房地产市场。
在收购上海证大之前，东方资产曾出现在了融创绿城并购案中。当时有市场消息传出，东方资产愿意借出30亿元给宋卫平来收回绿城在融创手里的股份。虽然后续发展显示绿城并未选择与东方资产合作，但东方资产看好地产板块这个想法已经十分明显了~
所以说这次上海证大出售股权，东方资管公司是很有兴趣的，而且早在2014年3月，上海证大就和中国东方资产管理公司开展了合作，东方资产入股上海证大在南京的证大喜玛拉雅项目。
东方资管公司来说，它其实是个财务投资者，和证大正好互补。东方资管公司有着房地产投资经验和充足的资本，它需要的是一个完整的团队，证大恰好可以满足东方资管公司的需求。
而戴志康之所以选择以一个较低的价格出售股权而不是分拆清盘，也是想保留住这个平台。如果他卖给一个地产企业，这个就很难实现了。东方资管公司需要证大的团队去开发，所以就更有可能保留这个平台。在这个小心愿之外，证大唯一缺的就是钱了，既然正大这两个需求东方资管公司都可以满足，戴志康选择它也不足为奇。
三、在东方资管手里的证大还是没能过上好日子
