正文
最后，排在第四位之外的，才是资源和人脉。
过度依赖人脉和资源会害了你
过度迷信资源和人脉的重要性有很大副作用。第一是容易形成你对人脉和资源的依附性。人脉的依赖基础是相互创造价值，如果你不能为你的人脉带来价值，你的人脉就会慢慢萎缩。
接下来讲一讲资源：资源分为好几种，其中一种是权力型依附资源，国内有很大一部分企业家依赖政府权力资源，但这种依附是危险的；另一种是依附于一定人和物，不会构成犯罪的资源，这种资源虽然具有稳定性，但过度依赖会让你把打磨团队、打磨产品，创造核心竞争力这些最重要的环节给淡忘了。
我从快手这家公司讲起，虎嗅1月17号的一篇文章说快手如今已有3亿多用户，普通百姓把它当成一个表现自我的平台，同时也是社交的好工具，在这一方面快手找准了客户的需求。但是，快手的CEO宿华并没有丰富的人脉资源，他就是一个普通的创业者，并且从来没有为自己的产品打过广告和递推。
快手CEO宿华
快手最后成功的原因在于宿华在读取用户需求的过程中做了极大努力：他此前做过34个app，也就意味着他探索了用户需求34次，于是快手才有了今天的成就。
我们再回过头来看，人脉和资源为什么在一定程度上对很多公司，尤其是创业公司来说是一个包袱？是因为你没有重视团队的建设和需求的读取，导致整个公司的力量中心都指向了你，团队最后没能起来，致使公司的持续发展是个大问题。
